冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦多措并舉作出降本增效大文章

今年以來(lái)，羊東礦堅(jiān)持在成本管理上做文章，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗之風(fēng)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，方方面面創(chuàng)效益，全力做好節(jié)支降耗、降本增效大文章。

打好材料管控的“金算盤”。該礦持續(xù)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的理念，完善材料庫(kù)管信息化建設(shè)，使每一項(xiàng)材料的使用都清清楚楚，明明白白。每月對(duì)材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)各類物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入。從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對(duì)各單位領(lǐng)用物資進(jìn)行全方位、全過(guò)程跟蹤管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報(bào)批制度，引導(dǎo)職工樹(shù)立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，營(yíng)造了人人參與經(jīng)營(yíng)管理，個(gè)個(gè)參與成本控制的良好氛圍，提升企業(yè)效益。

管好日常開(kāi)支的“錢袋子”。該礦建立礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人成本節(jié)支降耗體系，從每月工具、材料領(lǐng)用發(fā)放環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格以舊換新制度。對(duì)單位工房閑置材料及損壞的油葫蘆、絲軸、風(fēng)鉆、風(fēng)錘、風(fēng)鎬等設(shè)備全部修復(fù)再使用，真正做到節(jié)約成本。同時(shí)，牢固樹(shù)立崗位就是創(chuàng)效源的理念，從節(jié)約一根搪材、一滴油、一個(gè)螺絲、一度電抓起，使用備件與臺(tái)帳定期清查，井下所有物料統(tǒng)一編號(hào)碼放。

從廢舊材料里“淘金子”。該礦在制修區(qū)廠房?jī)?nèi)，利用各種廢舊材料加工零配件在這里煥然一新。對(duì)各類廢舊材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)回收后編碼入庫(kù)，建立電子臺(tái)賬，使每一件都有了自己的“身份證”，其性能、材質(zhì)、折損情況等一目了然，制修人員只需按照圖紙，算出需要材料后便可在電腦上進(jìn)行挑選，使工作效率得到大幅度提高。對(duì)升井上來(lái)的電機(jī)進(jìn)行維護(hù)時(shí)，通過(guò)在廢品堆里“淘寶”，對(duì)淘出的電機(jī)內(nèi)部元件進(jìn)行重新組裝使用，大大節(jié)約了成本。