冀中能源峰峰集團羊東礦實行"三項制度"助推降本增效

今年以來，羊東礦強化企業(yè)經(jīng)營管理，抓好降本增效，深化“三項制度”改革，發(fā)揮管理效能、挖掘管理潛力，集中精力打好改革攻堅戰(zhàn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強化內(nèi)部經(jīng)營管控。加強資金管控。嚴格以收定支，大力壓縮差旅費、辦公費、會議費等非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在刀刃上、緊要處。做好成本指標分解。按照“應(yīng)分盡分”的原則，以效益目標倒算目標成本，將成本指標全部分解到基層單位、班組和個人，使壓力逐級傳遞、層層落實。

加大廢舊物資回收。鼓勵職工積極投身回收復(fù)用、修舊利廢等工作，形成人人想節(jié)支、處處講效益的濃厚氛圍。強化煤質(zhì)源頭管控。煤和矸石要分割分采、分流分運，杜絕大砟塊，從源頭提升煤質(zhì)。增加煤質(zhì)采樣工的下井頻率，每天對采煤工作面和掘進頭進行跟蹤分析、檢查、化驗，及時處理影響煤質(zhì)的疑難問題。

優(yōu)化機構(gòu)人事改革。深入推進“一型六制”改革，按照“精干高效”原則，大區(qū)制、大部室要按照上級要求時間節(jié)點完成。堅持好干部標準，形成“能進能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿活力”用人機制，做到“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”。