花山煤礦2021年明標(biāo)蓄力定向啟航

2021年，面對(duì)搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、破解新難題、實(shí)現(xiàn)新突破的任務(wù)和要求，花山煤礦動(dòng)員全礦干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、主動(dòng)作為，堅(jiān)守“保生存、保飯碗”的堅(jiān)強(qiáng)意志，在強(qiáng)基固本、苦練內(nèi)功上做文章，堅(jiān)守底線思維，不放松、不退縮，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)基固本、搶抓接續(xù)、挖潛增效”奮斗目標(biāo)。

——夯實(shí)安全基礎(chǔ)，鞏固安全防線，提升安全保障能力。強(qiáng)化職工安全教育，加大安全形勢(shì)任務(wù)教育力度，切實(shí)提高全礦干部員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任考核，對(duì)標(biāo)完善安全管理制度，確保各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處。構(gòu)建“雙控”管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自評(píng)自控、隱患自查自報(bào)自改的“雙重”預(yù)防機(jī)制，做到“勤排查、重治理”。突出現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管，抓實(shí)生產(chǎn)過程中動(dòng)態(tài)安全隱患排查，確保規(guī)程措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。管住重點(diǎn)抓住難點(diǎn)，狠抓重大災(zāi)害治理不放松，嚴(yán)防重大災(zāi)害事故，堅(jiān)決遏制零星事故。強(qiáng)化“三基”建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，抓好生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，推進(jìn)全員素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮好群監(jiān)員、青安崗員、家屬協(xié)管作用，形成黨政工青婦齊抓共管安全的局面。嚴(yán)肅安全責(zé)任追究，加大對(duì)干部履職、“三違”、重大隱患、工傷事故查處力度，實(shí)行責(zé)任倒查，倒逼責(zé)任落實(shí)，確保礦井安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

——優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備，提升穩(wěn)產(chǎn)增量能力。搶抓生產(chǎn)接續(xù)，繼續(xù)抓好強(qiáng)掘補(bǔ)欠工作，抓好設(shè)備投入管理。超前做好災(zāi)害治理，加強(qiáng)與科研院所合作，不斷優(yōu)化鉆場(chǎng)布置，提高封孔質(zhì)量，提升抽采效果。要管住生產(chǎn)系統(tǒng)，制定針對(duì)性的管理考核辦法，規(guī)范日常使用管理。精心組織原煤生產(chǎn)，發(fā)揮好核心工作面的作用，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，抓好各工序銜接，提高工時(shí)利用率、正規(guī)循環(huán)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率。抓好生產(chǎn)事故預(yù)控，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮，制定完善制度辦法，堅(jiān)決壓減機(jī)電事故，減少影響生產(chǎn)時(shí)間。強(qiáng)化生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)考核，層層分解目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行每天、每班考核，發(fā)揮激勵(lì)政策導(dǎo)向作用，合理下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)干部職工生產(chǎn)積極性，提升單產(chǎn)單進(jìn)水平。

——加強(qiáng)成本管理，控制生產(chǎn)投入，提升管理創(chuàng)效能力。推進(jìn)全面預(yù)算管理向縱深發(fā)展，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力，確保完成全年預(yù)算考核指標(biāo)。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，積極倡導(dǎo)“節(jié)約就是工資”的理念，進(jìn)一步細(xì)化修舊利廢、回收復(fù)用的獎(jiǎng)勵(lì)政策，定期清倉(cāng)查庫(kù)，嚴(yán)格水電控制管理。努力提質(zhì)增收，加強(qiáng)煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和技術(shù)管理，積極探索提高煤質(zhì)的技術(shù)管理措施，不斷提高原煤質(zhì)量，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。

——深化改革創(chuàng)新，破除僵化思想，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，繼續(xù)開展減員分流工作，加大對(duì)上花班、長(zhǎng)病長(zhǎng)傷、掛靠等“七類”人員清理力度。推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，加大主體專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)力度，發(fā)揮大師工作室、勞模工作室的作用，深入開展“師帶徒”，技術(shù)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，自主培養(yǎng)技能型人才。優(yōu)化薪酬分配體系，堅(jiān)持工資分配向一線傾斜，向關(guān)鍵崗位、技術(shù)能手、核心人才傾斜，堅(jiān)持以計(jì)件工資、崗位績(jī)效工資制為主導(dǎo)的薪酬分配模式，并與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化等指標(biāo)掛鉤考核，建立以效益決定、效率調(diào)整的工資增長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)行“按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，以勞動(dòng)價(jià)值、效率、效益換取薪酬。