井下隊(duì)班組管理三部曲
為了讓班組的工作更有條理性，得以順利地開展和完成各項(xiàng)工作任務(wù)，井下隊(duì)黨政理清工作思路，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了相關(guān)的要求和規(guī)定。
一、找準(zhǔn)每項(xiàng)工作的切入點(diǎn)
在工作開始前，對(duì)工作中可能出現(xiàn)或遇到的問題和突發(fā)情況，先做好一個(gè)充分的思想準(zhǔn)備，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，一旦出現(xiàn)或遇到了相應(yīng)的問題和突發(fā)情況，可以有備無患，不至于手足無措，老虎吃天，無處下口。
二、緊抓現(xiàn)場過程管控
工作的時(shí)候，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，調(diào)整工作進(jìn)度和任務(wù)安排，做到有條不紊地保持住，實(shí)際工作進(jìn)度和完成工作的質(zhì)量，緊抓現(xiàn)場管理，對(duì)于工作的標(biāo)準(zhǔn)，絕不允許有一絲一毫地降低，做到事事落實(shí)到人，人人身上有責(zé)任。
工作完畢后，仔細(xì)進(jìn)行好班后的工作總結(jié)以及工作量統(tǒng)計(jì)，對(duì)不足之處和需要引起大家注意的地方，及時(shí)的找出來并做好相應(yīng)的記錄，以便在以后的工作中加以改進(jìn)，避免類似的情況再次出現(xiàn)；對(duì)于工作中取得一些好的經(jīng)驗(yàn)、做法以及應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)進(jìn)行整理并打印成資料予以保存，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)對(duì)措施；對(duì)于當(dāng)班的工作完成情況予以統(tǒng)計(jì)，為以后的工作任務(wù)及工作量安排提供便利。
