井下隊班組管理三部曲

為了讓班組的工作更有條理性，得以順利地開展和完成各項工作任務(wù)，井下隊黨政理清工作思路，結(jié)合實際情況，出臺了相關(guān)的要求和規(guī)定。

一、找準每項工作的切入點

在工作開始前，對工作中可能出現(xiàn)或遇到的問題和突發(fā)情況，先做好一個充分的思想準備，制定出相應(yīng)的應(yīng)對方案，一旦出現(xiàn)或遇到了相應(yīng)的問題和突發(fā)情況，可以有備無患，不至于手足無措，老虎吃天，無處下口。

二、緊抓現(xiàn)場過程管控

工作的時候，隨時根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，調(diào)整工作進度和任務(wù)安排，做到有條不紊地保持住，實際工作進度和完成工作的質(zhì)量，緊抓現(xiàn)場管理，對于工作的標準，絕不允許有一絲一毫地降低，做到事事落實到人，人人身上有責任。

三、做好工作總結(jié)和統(tǒng)計

工作完畢后，仔細進行好班后的工作總結(jié)以及工作量統(tǒng)計，對不足之處和需要引起大家注意的地方，及時的找出來并做好相應(yīng)的記錄，以便在以后的工作中加以改進，避免類似的情況再次出現(xiàn)；對于工作中取得一些好的經(jīng)驗、做法以及應(yīng)對措施，及時進行整理并打印成資料予以保存，為今后的工作積累經(jīng)驗及應(yīng)對措施；對于當班的工作完成情況予以統(tǒng)計，為以后的工作任務(wù)及工作量安排提供便利。