煤業(yè)集團成莊礦：聚焦“兩化”目標 提升礦井發(fā)展質量

煤業(yè)集團成莊礦：聚焦“兩化”目標 提升礦井發(fā)展質量

煤業(yè)集團成莊礦積極踐行集團公司“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”企業(yè)精神，聚焦智能化、現(xiàn)代化發(fā)展目標，從對標跟進、技術創(chuàng)新、人才激勵、降本增效著手，全力打造具有行業(yè)影響力的新時代高質量發(fā)展特色精品礦井。

積極對標先進，推進智能建設。鑒于礦井智能化建設正處于點面突破、系統(tǒng)延伸，基礎相對比較薄弱的的初級階段，該礦主動對照山西省智能煤礦建設標準，積極對標塔山、同忻、麻家梁等先進礦井，完成智能化基礎框架建設，完善提升機、局部通風機、膠帶機、風水監(jiān)控等自動化子系統(tǒng)功能，收集各系統(tǒng)視頻流、信息流，實現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)高速傳輸、遠程監(jiān)控及智能化調度指揮。立足礦井現(xiàn)有生產模式，精心設計，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保完成43252智能化掘進巷和4314智能化工作面建設，推動礦井智能化建設取得新突破。持續(xù)研究采掘頭面防塵工作，應用微米級干霧降塵技術，提升防塵效果，為采掘智能化創(chuàng)造更好條件。

強化技術研究，加快綠色開采。開展采煤工作面“W”型通風系統(tǒng)研究，確定配套瓦斯治理措施，助力小煤柱、無煤柱開采；推廣深孔爆破卸壓技術，提升小煤柱、無煤柱已施工區(qū)域頂板管控能力；不斷鞏固總結小煤柱、無煤柱開采經(jīng)驗，優(yōu)化措施，提高工效，在53151巷有序實施；在15號煤首采面開展110工法無煤柱開采技術試驗，進一步提升資源回收率；繼續(xù)開展煤與瓦斯共采技術研究，建立更科學、更先進的技術體系，持續(xù)打造成礦品牌。堅持“綠水青山就是金山銀山”理念，嚴格落實環(huán)保主體責任，建立環(huán)保電子檔案管理系統(tǒng)，扎實開展地面現(xiàn)場常態(tài)化檢查，及時消除環(huán)保風險；深入推進煤矸石充填開采、保水開采技術研究，加快采煤沉陷區(qū)綜合治理和矸山治理，促進生產作業(yè)與生態(tài)保護統(tǒng)籌并進。

注重人才激勵，增強創(chuàng)新動能。聚焦礦井專業(yè)化人才隊伍建設，以“1311”選人用人工作思路為指引，從人才引進培育、評價激勵、量才使用等方面著手，以更高素養(yǎng)、更優(yōu)結構的人才隊伍，為創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持、資源支持。打破常規(guī)激勵方式，對在技術創(chuàng)新上做出重大貢獻、取得重大突破的領導干部、業(yè)務骨干、技術人員給予特殊獎勵。建立創(chuàng)新成果轉化應用跟蹤管理機制，推動創(chuàng)新成果切實轉化為生產力。此外，還特別推行由礦副總工程師領題帶隊進行技術創(chuàng)新，針對礦井安全生產、穩(wěn)產高效、智能化建設等多方面發(fā)展需求，帶領專業(yè)技術人才開展技術研究攻關，并建立考評獎懲辦法，實行考核與激勵并重原則，力促安全生產提檔升級。

圍繞提效增效，提升發(fā)展質量。以“高標準、高效率、成本優(yōu)、智能化、環(huán)保型、本安型、效益好”目標為引領，更加注重高效率低成本、本質安全建設、可持續(xù)發(fā)展。實施運行效果評價，促進各項工作高效開展；落實M/T雙序列管理要求，建立各級各類人員成長通道，做到人盡其才、才盡其用，梯隊合理、后備充足；加強差異化分配，實行同級別人員差異化考核，激發(fā)全員活力，促進提質增效；推行成本正算賬管理，將成本控制貫穿到生產經(jīng)營全過程，促進成本管理最優(yōu)化；借助集團公司推廣ERP物資管理系統(tǒng)契機，優(yōu)化礦井材料、配件閉合管理系統(tǒng)，探索開發(fā)辦公財產管理系統(tǒng)，提升管理質量，杜絕浪費；集中全員智慧和能力，持續(xù)降低成本；擴大內部契約化管理范圍，讓更多基層單位成為“創(chuàng)效源”，激發(fā)基層單位經(jīng)營活力；在洗選系統(tǒng)改造、能力提升和產品質量上動腦筋、想辦法，從源頭上實現(xiàn)高質量發(fā)展。