煤業(yè)集團(tuán)成莊礦：聚焦“兩化”目標(biāo) 提升礦井發(fā)展質(zhì)量

煤業(yè)集團(tuán)成莊礦：聚焦“兩化”目標(biāo) 提升礦井發(fā)展質(zhì)量

煤業(yè)集團(tuán)成莊礦積極踐行集團(tuán)公司“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”企業(yè)精神，聚焦智能化、現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，從對(duì)標(biāo)跟進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、人才激勵(lì)、降本增效著手，全力打造具有行業(yè)影響力的新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展特色精品礦井。

積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)，推進(jìn)智能建設(shè)。鑒于礦井智能化建設(shè)正處于點(diǎn)面突破、系統(tǒng)延伸，基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱的的初級(jí)階段，該礦主動(dòng)對(duì)照山西省智能煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，積極對(duì)標(biāo)塔山、同忻、麻家梁等先進(jìn)礦井，完成智能化基礎(chǔ)框架建設(shè)，完善提升機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)、膠帶機(jī)、風(fēng)水監(jiān)控等自動(dòng)化子系統(tǒng)功能，收集各系統(tǒng)視頻流、信息流，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)高速傳輸、遠(yuǎn)程監(jiān)控及智能化調(diào)度指揮。立足礦井現(xiàn)有生產(chǎn)模式，精心設(shè)計(jì)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保完成43252智能化掘進(jìn)巷和4314智能化工作面建設(shè)，推動(dòng)礦井智能化建設(shè)取得新突破。持續(xù)研究采掘頭面防塵工作，應(yīng)用微米級(jí)干霧降塵技術(shù)，提升防塵效果，為采掘智能化創(chuàng)造更好條件。

強(qiáng)化技術(shù)研究，加快綠色開采。開展采煤工作面“W”型通風(fēng)系統(tǒng)研究，確定配套瓦斯治理措施，助力小煤柱、無(wú)煤柱開采；推廣深孔爆破卸壓技術(shù)，提升小煤柱、無(wú)煤柱已施工區(qū)域頂板管控能力；不斷鞏固總結(jié)小煤柱、無(wú)煤柱開采經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化措施，提高工效，在53151巷有序?qū)嵤?；?5號(hào)煤首采面開展110工法無(wú)煤柱開采技術(shù)試驗(yàn)，進(jìn)一步提升資源回收率；繼續(xù)開展煤與瓦斯共采技術(shù)研究，建立更科學(xué)、更先進(jìn)的技術(shù)體系，持續(xù)打造成礦品牌。堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”理念，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保主體責(zé)任，建立環(huán)保電子檔案管理系統(tǒng)，扎實(shí)開展地面現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化檢查，及時(shí)消除環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)；深入推進(jìn)煤矸石充填開采、保水開采技術(shù)研究，加快采煤沉陷區(qū)綜合治理和矸山治理，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)與生態(tài)保護(hù)統(tǒng)籌并進(jìn)。

注重人才激勵(lì)，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)能。聚焦礦井專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，以“1311”選人用人工作思路為指引，從人才引進(jìn)培育、評(píng)價(jià)激勵(lì)、量才使用等方面著手，以更高素養(yǎng)、更優(yōu)結(jié)構(gòu)的人才隊(duì)伍，為創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持、資源支持。打破常規(guī)激勵(lì)方式，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新上做出重大貢獻(xiàn)、取得重大突破的領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)人員給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用跟蹤管理機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。此外，還特別推行由礦副總工程師領(lǐng)題帶隊(duì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，針對(duì)礦井安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高效、智能化建設(shè)等多方面發(fā)展需求，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人才開展技術(shù)研究攻關(guān)，并建立考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行考核與激勵(lì)并重原則，力促安全生產(chǎn)提檔升級(jí)。

圍繞提效增效，提升發(fā)展質(zhì)量。以“高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、成本優(yōu)、智能化、環(huán)保型、本安型、效益好”目標(biāo)為引領(lǐng)，更加注重高效率低成本、本質(zhì)安全建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展。實(shí)施運(yùn)行效果評(píng)價(jià)，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效開展；落實(shí)M/T雙序列管理要求，建立各級(jí)各類人員成長(zhǎng)通道，做到人盡其才、才盡其用，梯隊(duì)合理、后備充足；加強(qiáng)差異化分配，實(shí)行同級(jí)別人員差異化考核，激發(fā)全員活力，促進(jìn)提質(zhì)增效；推行成本正算賬管理，將成本控制貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，促進(jìn)成本管理最優(yōu)化；借助集團(tuán)公司推廣ERP物資管理系統(tǒng)契機(jī)，優(yōu)化礦井材料、配件閉合管理系統(tǒng)，探索開發(fā)辦公財(cái)產(chǎn)管理系統(tǒng)，提升管理質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)；集中全員智慧和能力，持續(xù)降低成本；擴(kuò)大內(nèi)部契約化管理范圍，讓更多基層單位成為“創(chuàng)效源”，激發(fā)基層單位經(jīng)營(yíng)活力；在洗選系統(tǒng)改造、能力提升和產(chǎn)品質(zhì)量上動(dòng)腦筋、想辦法，從源頭上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。