川煤集團(tuán)華榮能源南二井工會(huì)：強(qiáng)化班組建設(shè) 筑牢安全基石

川煤集團(tuán)華榮能源南二井工會(huì)：強(qiáng)化班組建設(shè) 筑牢安全基石

川煤集團(tuán)華榮能源南二井工會(huì)把班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)多項(xiàng)舉措，提高班組安全管理水平，進(jìn)一步筑牢安全管理基石。

完善班組管理制度。該礦制定實(shí)施了《李子埡煤礦南二井關(guān)于印發(fā)班組安全建設(shè)基本制度的通知》，對(duì)班組長(zhǎng)設(shè)置、班組長(zhǎng)任用條件、班組長(zhǎng)考核等進(jìn)行規(guī)范，對(duì)班組從安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、文明和諧等多方面進(jìn)行考核，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化班組建設(shè)考核。該礦要求各基層連隊(duì)按照考核細(xì)則建立相應(yīng)的管理臺(tái)賬，每月將生產(chǎn)任務(wù)、材料使用等各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到班組，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本隊(duì)所有班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，每月組織相關(guān)部門(mén)對(duì)基層各單位申報(bào)的先進(jìn)班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，最終評(píng)選出礦“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。

優(yōu)化班組長(zhǎng)選聘制度。該礦要求班組長(zhǎng)需經(jīng)連隊(duì)推薦并由該班組員工公開(kāi)投票選舉產(chǎn)生，在同等條件下，黨員、先進(jìn)人物、大中專(zhuān)畢業(yè)生、技術(shù)能手優(yōu)先選拔使用，真正把政治素質(zhì)高、安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平好、組織能力優(yōu)的員工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。同時(shí)，采取外出培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，逐步提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

作者（李國(guó)偉）