采供分公司：智慧服務(wù) 實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”
采供分公司：智慧服務(wù) 實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”
一季度以來，采供分公司以郭金剛董事長提出的“上高端、拓市場、強(qiáng)服務(wù)”為引領(lǐng)，以“提升服務(wù)質(zhì)量”為抓手，深刻檢視企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的“常見病”，打破“信息孤島”，用新理念貫穿物資采購，用新方法深化降本增效，用新制度激發(fā)創(chuàng)效動(dòng)能，科學(xué)配置資源，全面堵塞漏洞，以自我革命精神，刀刃向內(nèi)不斷推進(jìn)企業(yè)改革，用“智慧服務(wù)”實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。
創(chuàng)新管理降低成本。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”采購新模式促進(jìn)競爭機(jī)制，進(jìn)行電子招標(biāo)平臺(tái)實(shí)行全線上招標(biāo)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)痕跡化管理，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購管理，降低采購成本。拓寬采購品種，擴(kuò)大代儲(chǔ)代銷、實(shí)現(xiàn)多維度合作，加快推進(jìn)內(nèi)部企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)接,同時(shí)加強(qiáng)物資采購、供應(yīng)過程控制,大力推進(jìn)物資供應(yīng)信息化建設(shè)，物料實(shí)現(xiàn)信息化，動(dòng)態(tài)分析材料、配件消耗情況。
大力實(shí)施煤鋼聯(lián)動(dòng)。為了進(jìn)一步降低市場波動(dòng)價(jià)格較大的鋼材采購成本，提高煤款結(jié)算效率，依托企業(yè)的煤炭資源背景，以鋼企為中心，串聯(lián)起煤炭與鋼鐵產(chǎn)業(yè)，盤活上下游資源，對(duì)其進(jìn)行煤炭原材料的供應(yīng)，從中置換出鋼材。正式推出了“煤鋼聯(lián)動(dòng)”的鋼材采購新模式，經(jīng)由幾個(gè)月來的實(shí)踐，盤活了上下游資源鏈和資金鏈，實(shí)現(xiàn)了供煤企、鋼企雙方共贏。截止一季度累計(jì)采購鋼材 10000噸，與從供應(yīng)商采購鋼材比較節(jié)約采購資金約733萬元，比預(yù)算指標(biāo)600萬元多完成133萬元，真正實(shí)現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)、高效、集約”的物資采購管理。
庫存物資再盤活。扎實(shí)開展清倉利庫工作，組織各級(jí)部門“先利庫后采購”的原則審核各礦計(jì)劃，實(shí)施一段式計(jì)劃管理，將事后領(lǐng)用控制前移至事前計(jì)劃審核，另外對(duì)超期未領(lǐng)用的物資實(shí)行加收倉儲(chǔ)管理費(fèi)用，倒逼計(jì)劃準(zhǔn)確性。通過兩級(jí)利庫，加大了積壓超儲(chǔ)物資的盤活處置力度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)重要關(guān)鍵物資的聯(lián)儲(chǔ)共備，減少了儲(chǔ)備資金占用。一季度綜合采購成本節(jié)約1755萬元，儲(chǔ)備資金占用5483萬元。
