陜煤蒲白煤化運(yùn)營公司 學(xué)黨史 出實招 項目管理水平再提升

為切實將黨史學(xué)習(xí)教育與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)項目管控，助推基礎(chǔ)管理和機(jī)關(guān)部門服務(wù)水平提升，確保黨史學(xué)習(xí)教育做細(xì)做實。4月13日-14日，煤運(yùn)營公司組織各部室負(fù)責(zé)人20余人分兩組，采取看現(xiàn)場、查資料、座談、總結(jié)、通報等形式，對建莊項目部、清能項目部就一季度各項工作開展情況進(jìn)行綜合大檢查。

2021年，是該公司“項目管理提升年”，堅定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)項目精化管理、細(xì)化項目考核、強(qiáng)化項目創(chuàng)效。密集推出“153321”安全管理模式、“崇尚節(jié)約 降本增效”、打造標(biāo)桿、節(jié)約成本、風(fēng)險管控等一系列項目管理“實招”，采取綜合大檢查督促落實、過程糾偏重要舉措，確保各項工作有序推進(jìn)，助推項目管理提升。

為了確保綜合檢查收到實效，該公司結(jié)合項目目標(biāo)責(zé)任書及公司相關(guān)要求，制定了詳細(xì)的檢查考核評價標(biāo)準(zhǔn)，明確了大檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間和責(zé)任人，做到人人身上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任。檢查組每到一處，著重就現(xiàn)場規(guī)范管理、安全生產(chǎn)、職工公寓、庫房管理、崗位培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨建工作、三卡合一、崗位描述、非常規(guī)作業(yè)及“抓規(guī)范、轉(zhuǎn)形象”活動開展等工作，管理是否到位、執(zhí)行是否規(guī)范、措施是否落實及整改是否徹底等進(jìn)行了檢查，并隨時將查出的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，分類匯總。

檢查結(jié)束后，檢查組在各項目部會議室分別召開總結(jié)會。各檢查小組對存在問題進(jìn)行了匯總、通報。對查找各項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時提出了整改的措施和建議，并就下階段工作進(jìn)行了安排。該公司要求：一是對每次檢查出的問題要按照“四徹底、五落實”的原則逐項排查整改，彌補(bǔ)不足，持之以恒做好各項安全工作；二是要運(yùn)用調(diào)度會、班前會等，時時強(qiáng)調(diào)安全，充分發(fā)揮好班組長作用；三是項目部各管理人員要提高站位、底線思維、超前謀劃、加強(qiáng)溝通、提升業(yè)務(wù)能力。四是管理人員實行包保制度，做好新工安全防范措施及職工思想工作，讓職工從思想上認(rèn)同，感受到公司關(guān)懷，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。五是做好項目部薪酬差異化分配工作，提升職工工作積極性。六是各黨支部要結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，做好“解千事、進(jìn)三戶”大下訪活動，了解職工生活中遇到困難，為職工辦實事，確保黨史學(xué)習(xí)教育做細(xì)做實、取得實效。