重慶氣礦江北運銷部進一步規(guī)范差旅費管理

【本網(wǎng)訊】 為落實重慶氣礦降本增效和加強“五項費用”管理中對差旅費管控的相關要求，從4月1日起，江北運銷部結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，進一步規(guī)范差旅費管理。

嚴格控制住宿費用。根據(jù)《重慶氣礦石油商旅平臺協(xié)議酒店預定名單及控制價格（第一批）》要求，運銷部員工日常出差需住宿費用標準原則上不高于規(guī)定的金額。東溪中心站值班技術干部、值班駕駛員從4月1日起實行住站值班，不再發(fā)生住宿費用。確因工作需要，將發(fā)生住宿費用的出差，在石油商旅平臺上申請出差時，選擇審批領導時必須選擇運銷部經(jīng)理，切實從源頭抓好住宿費用的管控。

整理合并出差次數(shù)。運銷部機關后勤人員到氣礦領取資料、報送資料、簽字蓋章等日常例行業(yè)務工作，均采用協(xié)同平臺主頁進行網(wǎng)上預約，加強與氣礦機關科室聯(lián)系人的溝通協(xié)調，確保工作時效，原則上在每周一、四下午統(tǒng)一派車整合前往辦理。根據(jù)安全生產(chǎn)相關制度并結合各中心站所轄無人值守站、計量巡檢點和所轄閥室（閥井）生產(chǎn)特點、信息數(shù)字化功能等優(yōu)化巡檢、維護周期，抓實設備設施維護保養(yǎng)管理。

全力提升工作效率。生產(chǎn)方面抓好儀表檢定、過濾分離器清掏、井口巡檢及維修班負責的無人值守站點巡檢和設備設施維護保養(yǎng)、各專業(yè)技術現(xiàn)場指導檢查等常態(tài)化工作。QHSE方面抓好“兩個現(xiàn)場”QHSE常態(tài)化監(jiān)督檢查指導工作。綜合管理方面抓好月度績效考核現(xiàn)場檢查工作，優(yōu)化一線支部學習、組織生活、民主評議黨員、主題黨日等學習、會議、活動時間，原則上在輪班培訓、輪班交接期間開展。

定期收集報銷單據(jù)。原則上是一個月收集一次，時間以財務通知后10天之內；各中心站（直管站）由各輪班站長、管道保護班由各片區(qū)長統(tǒng)一收齊上交或委托運銷部機關后勤到一線出差人員帶回代交，嚴禁班組員工單獨到運銷部出差上交報銷單據(jù)。站長、管道保護片區(qū)長到運銷部上交單據(jù)應統(tǒng)籌與其它事項一并辦理，如到運銷部開會、領資料、領材料等。按時完成報銷單據(jù)填報及收集工作。（本網(wǎng)通訊員：李偉）