冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦全力做實(shí)降本增效工作

今年以來(lái)，羊東礦積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理工作方法，以精細(xì)化管理為抓手，做實(shí)成本管理、挖潛增效文章，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

該礦大力宣傳節(jié)支降耗和修舊利廢思想，著重在員工思想上下功夫，通過(guò)班前、班后會(huì)、職工會(huì)、微信群等多種載體，講明節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)，引導(dǎo)員工從自己做起，從身邊的點(diǎn)滴小事做起,把材料消耗納入班組建設(shè)指標(biāo)考核體系當(dāng)中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)。

該礦在預(yù)算管理工作中，嚴(yán)格實(shí)施成本定額和限額的雙重控制，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新和回收復(fù)用管理力度，使生產(chǎn)成本可管、可控，有效堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞，降低生產(chǎn)成本投入。

該礦按照材料物資管理要求，在現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用管理上下功夫，通過(guò)減少損失浪費(fèi)的發(fā)生，及時(shí)對(duì)材料物資質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通處理。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算制度，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用支出，降低生產(chǎn)成本；積極開(kāi)展小改小革發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，激勵(lì)職工主動(dòng)參與到降本增效工作中，以降本增效的成果推進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。