冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科“三嚴(yán)三促”推動(dòng)紀(jì)律作風(fēng)整頓見成效

冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科聚焦作風(fēng)整頓工作重點(diǎn)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，通過嚴(yán)抓學(xué)習(xí)教育、嚴(yán)肅問題整改、嚴(yán)格考核管理等舉措，不斷推動(dòng)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作取得實(shí)效。

嚴(yán)抓學(xué)習(xí)教育，促思想認(rèn)識(shí)提升。該科第一時(shí)間組織管理人員學(xué)習(xí)貫徹了集團(tuán)公司和礦關(guān)于作風(fēng)整頓的實(shí)施方案和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，及時(shí)整理“每日一學(xué)”學(xué)習(xí)內(nèi)容并轉(zhuǎn)發(fā)到管理人員微信群，學(xué)習(xí)了《習(xí)近平論干部隊(duì)伍建設(shè)》《習(xí)近平論黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)》和《習(xí)近平論中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》等內(nèi)容，使全科管理人員從思想上提高對(duì)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，確保作風(fēng)整頓工作有序推進(jìn)。

嚴(yán)肅問題整改，促紀(jì)律作風(fēng)轉(zhuǎn)變。黨員干部對(duì)照集團(tuán)公司提出的三個(gè)方面21項(xiàng)問題和礦提出的五方面18項(xiàng)問題，結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真剖析存在的不足和問題，共查擺出了能力不足又不注重學(xué)習(xí)、聯(lián)系職工解決問題不積極、思想固化創(chuàng)新不足等問題11項(xiàng)，制定了整改措施，明確了目標(biāo)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落地見效。針對(duì)黨員干部中存在工作主動(dòng)作為不夠，工作狀態(tài)不佳，安于現(xiàn)狀、不敢擔(dān)當(dāng)，深入生產(chǎn)一線少，走動(dòng)巡查不認(rèn)真、不到位的問題；服務(wù)職工意識(shí)欠缺，對(duì)于職工需求和困難解決不及時(shí)等問題，采取嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)管技人員作用發(fā)揮，嚴(yán)格落實(shí)“一線工作法”，并強(qiáng)力實(shí)施“三定三查”管理制度，通過定管理人員巡查部位、定巡崗次數(shù)、定隱患條數(shù)；查崗位文明生產(chǎn)、查職工在崗狀態(tài)、查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保隱患在一線發(fā)現(xiàn)，問題在一線解決。

嚴(yán)格考核管理，促活動(dòng)落地見效。作風(fēng)整頓聯(lián)掛工資、聯(lián)掛評(píng)先評(píng)優(yōu)考核，對(duì)不作為、亂作為，不擔(dān)當(dāng)、圖安逸的黨員干部一律從嚴(yán)、從重處罰，決不姑息遷就。定期組織職工代表座談，深入一線職工，了解職工所想、所需、所盼，真正沉下心、摸實(shí)情、辦實(shí)事，對(duì)職工提出的問題建立臺(tái)帳，定責(zé)任人、定推進(jìn)舉措、定完成時(shí)限，小事立即解決，大事三天有回音、五天見成效，對(duì)沒有按時(shí)兌現(xiàn)的問題追究相關(guān)責(zé)任人。從而不斷提升管技人員在素質(zhì)能力、安全管理、服務(wù)職工方面的技能水平。