蒲白礦業(yè)煤礦運營公司用“負面清單”激發(fā)干事正能量

蒲白礦業(yè)煤礦運營公司用“負面清單”激發(fā)干事正能量

“在深入分析崗位共性風險的基礎(chǔ)上，你認為作為一名區(qū)隊負責人，在區(qū)隊管理、工分劃分、先進評選、困難幫扶等方面還存在哪些個性風險？”近日，煤礦運營公司紀委根據(jù)項目部、區(qū)隊“負面清單”制度，持續(xù)開展“拉網(wǎng)起底式”大調(diào)研活動，全面激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的正能量。 為進一步深化“微腐敗”治理成果，化被動防御為主動防控，充分保障員工群眾合法權(quán)益，營造廉潔從業(yè)氛圍，該公司紀委緊盯基層項目部、區(qū)隊這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合崗位職責范圍，梳理風險高的崗位，針對崗位制定工作制度、流程。通過建立考評制度、定期監(jiān)督檢查、作出廉潔承諾、開展廉潔教育等方式，建立廉潔風險“負面清單”，制定切實可行防控措施，保障權(quán)力在制度和陽光下運行。

“以前不知道咋管控身邊存在的廉潔風險，現(xiàn)在有了這個‘負面清單’，各類廉潔風險、管控措施一目了然，實施起來也方便，效果很好。”該公司第一項目部黨支部書記景寶成表示。 截至目前，該公司紀委已針對基層項目部、區(qū)隊工作特點和崗位職責建立“負面清單”8項，排查共性風險80多條，與30余人提醒談話、3人誡勉談話、集體警示提醒談話1次，制定整改措施，實現(xiàn)了廉潔風險科學、精準、穩(wěn)慎、有效管控，進一步釋放了“廉潔壓力”，將更多精力轉(zhuǎn)投到安全生產(chǎn)工作中，為確保安全生產(chǎn)提供了堅強的紀律保障。