國能集團寧夏煤業(yè)洗選中心：突出“效益+成本”管理
國能集團寧夏煤業(yè)洗選中心：突出“效益+成本”管理
【記者：于敏】國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心始終堅持以效益為中心，聚節(jié)支增收，在增效創(chuàng)效上創(chuàng)造新業(yè)績強化各項預算指標剛性管理和剛性考核，樹立過緊日子思想，壓緊壓實成本管控責任，堅決做到不該花的錢絕對不花，實現(xiàn)財務管控由核算型向管理型轉變。一季度，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益。
這個中心在太西片區(qū)突出“效益+成本”管理，深入研究實施提質增效、降本增效、增量增效、產(chǎn)品結構增效，并在完成效益指標的前提下，倒算各項成本，倒逼成本管控，實現(xiàn)扭虧增盈。寧東片區(qū)突出“成本+效益”，深入研究實施節(jié)電，節(jié)水，降介耗，降物耗，以低成本高效率運營提高動力煤洗選整體效益。
中心繼續(xù)深入開展好“效益生產(chǎn)，效益發(fā)運”活動，把效益理念延伸到優(yōu)化產(chǎn)品結構和生產(chǎn)組織模式增效上來，立足效益和保供，“一廠一策”靈活組織生產(chǎn)。要按照動力煤洗選最大產(chǎn)品回收率原則，強化工藝管控，動態(tài)調整分級篩板規(guī)格，實現(xiàn)效益最大化。要及時捕捉無煙精煤市場需求信息，加大工藝技術創(chuàng)新，生產(chǎn)有需求、售價高的小批量、小訂單產(chǎn)品，實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化。適時組織太西二分區(qū)起底煤、風選煤配洗配銷，積極增加無煙煤板塊整體效益。轉變炭基產(chǎn)品銷售思路，樹立以產(chǎn)促銷理念，以達產(chǎn)增產(chǎn)倒逼市場開拓和增銷促銷。優(yōu)化生產(chǎn)組織。堅持“原煤倉低倉位、產(chǎn)品倉高倉位”生產(chǎn)組織原則，以提高小時處理量為著力點，著重解決制約能力提升的關鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢高效。繼續(xù)強化計劃性檢修、預防性維修，力爭大中修兌現(xiàn)率達到100%，設備完好率達到98.3%以上，動力煤生產(chǎn)時間利用率達到98.5%。加快清水營洗煤廠復產(chǎn)推進力度，按計劃實現(xiàn)復產(chǎn)、達產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。加強生產(chǎn)計劃剛性管控，統(tǒng)籌協(xié)調精煤保供和原煤、生產(chǎn)、裝車之間的關系，動態(tài)調整生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)既能保量，又能保質。全面加強成本管控。積極對接公司委外業(yè)務回收自營的相關政策，對委外業(yè)務項目進行全面梳理，加大回收自營力度，研究制定獎勵機制，進一步降低委外費用支出。加大物資材料管控力度。按照“先利庫、后采購”的原則，嚴把材料計劃審核關，加強材料現(xiàn)場使用跟蹤，細化材料庫存儲備定額，優(yōu)化材料配件庫存結構。搭建全中心配件儲備平臺，實現(xiàn)配件儲備動態(tài)化互聯(lián)互通，減少重復性儲備。繼續(xù)組織好修舊利廢活動，加大獎勵和考核兌現(xiàn)，把節(jié)省下來的材料費用在工藝系統(tǒng)優(yōu)化改造上，解決工藝瓶頸，增強生產(chǎn)后勁。
本網(wǎng)記者：于敏
