國能集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：突出“效益+成本”管理

國能集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：突出“效益+成本”管理

【記者：于敏】國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心始終堅(jiān)持以效益為中心，聚節(jié)支增收，在增效創(chuàng)效上創(chuàng)造新業(yè)績強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)剛性管理和剛性考核，樹立過緊日子思想，壓緊壓實(shí)成本管控責(zé)任，堅(jiān)決做到不該花的錢絕對不花，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。一季度，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

這個中心在太西片區(qū)突出“效益+成本”管理，深入研究實(shí)施提質(zhì)增效、降本增效、增量增效、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增效，并在完成效益指標(biāo)的前提下，倒算各項(xiàng)成本，倒逼成本管控，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。寧東片區(qū)突出“成本+效益”，深入研究實(shí)施節(jié)電，節(jié)水，降介耗，降物耗，以低成本高效率運(yùn)營提高動力煤洗選整體效益。

中心繼續(xù)深入開展好“效益生產(chǎn)，效益發(fā)運(yùn)”活動，把效益理念延伸到優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織模式增效上來，立足效益和保供，“一廠一策”靈活組織生產(chǎn)。要按照動力煤洗選最大產(chǎn)品回收率原則，強(qiáng)化工藝管控，動態(tài)調(diào)整分級篩板規(guī)格，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要及時捕捉無煙精煤市場需求信息，加大工藝技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)有需求、售價(jià)高的小批量、小訂單產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化。適時組織太西二分區(qū)起底煤、風(fēng)選煤配洗配銷，積極增加無煙煤板塊整體效益。轉(zhuǎn)變炭基產(chǎn)品銷售思路，樹立以產(chǎn)促銷理念，以達(dá)產(chǎn)增產(chǎn)倒逼市場開拓和增銷促銷。優(yōu)化生產(chǎn)組織。堅(jiān)持“原煤倉低倉位、產(chǎn)品倉高倉位”生產(chǎn)組織原則，以提高小時處理量為著力點(diǎn)，著重解決制約能力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢高效。繼續(xù)強(qiáng)化計(jì)劃性檢修、預(yù)防性維修，力爭大中修兌現(xiàn)率達(dá)到100%，設(shè)備完好率達(dá)到98.3%以上，動力煤生產(chǎn)時間利用率達(dá)到98.5%。加快清水營洗煤廠復(fù)產(chǎn)推進(jìn)力度，按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃剛性管控，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)精煤保供和原煤、生產(chǎn)、裝車之間的關(guān)系，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)既能保量，又能保質(zhì)。全面加強(qiáng)成本管控。積極對接公司委外業(yè)務(wù)回收自營的相關(guān)政策，對委外業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，加大回收自營力度，研究制定獎勵機(jī)制，進(jìn)一步降低委外費(fèi)用支出。加大物資材料管控力度。按照“先利庫、后采購”的原則，嚴(yán)把材料計(jì)劃審核關(guān)，加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用跟蹤，細(xì)化材料庫存儲備定額，優(yōu)化材料配件庫存結(jié)構(gòu)。搭建全中心配件儲備平臺，實(shí)現(xiàn)配件儲備動態(tài)化互聯(lián)互通，減少重復(fù)性儲備。繼續(xù)組織好修舊利廢活動，加大獎勵和考核兌現(xiàn)，把節(jié)省下來的材料費(fèi)用在工藝系統(tǒng)優(yōu)化改造上，解決工藝瓶頸，增強(qiáng)生產(chǎn)后勁。

本網(wǎng)記者：于敏