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晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司“三零”模式嚴控材料成本支出

作者:張勇 2021-04-06 11:11 來源:煤礦安全網

晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司“三零”模式嚴控材料成本支出

晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司牢固樹立“細管、嚴管、緊管”的工作理念,以降低成本為目標,積極推行材料管理“三零”嚴控控模式,從緊、從嚴、從細推進企業(yè)降本增收。

針對生產現(xiàn)場用料復雜,該公司派專人定期深入各區(qū)隊生產現(xiàn)場,調研材料的使用消耗、質量及庫存情況,從預算的投入、使用,到預算與實效的差異率及實際效果,進行認真總結分析,合理編報材料需求計劃,確保采購計劃科學合理,實現(xiàn)材料使用零廢棄。

瞄準材料費、電費、維修費等重點管控要素,深入查找生產經營中的節(jié)支空間,督促各級管理人員在施工過程中及時了解各類物資的用途,嚴格按標準操作,準確掌握井下生產的實際情況以及材料的回收復用信息,避免材料配件的過量投入,確保使用有跟蹤,實行材料零浪費。

該公司他們不斷加大對廢舊物資回收、挑揀、分類及綜合利用的管理,并對修舊利廢、自制加工新項目以創(chuàng)收增加值進行獎勵,提高各區(qū)隊對物資材料的循環(huán)使用率,減少成本投入,實行材料零廢品,在全公司上下形成了“節(jié)約光榮、浪費可恥”的濃厚氛圍。

小峪煤業(yè)公司?????通訊員:張勇

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