冀中能源峰峰集團羊東礦通風區(qū)提升管理力增強凝聚力穩(wěn)步推進班組建設(shè)
抓住班組建設(shè)就抓住了企業(yè)發(fā)展的命脈和牛鼻子。班組身處一線，是工作的落腳點，更是價值的體現(xiàn)點，在安全生產(chǎn)經(jīng)營各項活動中起著至關(guān)重要作用。
今年以來，為落實集團公司和礦班組建設(shè)要求，羊東礦通風區(qū)以打造“三無”班組建設(shè)為抓手，運用“九種方法”，構(gòu)建“三位一體”管控格局，扎實推進“1+N”三違治理模式，引導(dǎo)職工知紅線、懂標準、守底線，為全區(qū)實現(xiàn)首季開門紅提供堅實保證。
該區(qū)通過職代會、職工大會、班組會等方式，組織職工學習，使每名職工知政策、懂標準。收集整理歷年來通風區(qū)事故案例31起，每天講解一例典型事故，讓職工吸取事故教訓(xùn)，算好親情、家庭、經(jīng)濟三本帳，每周抽查學習效果，獎優(yōu)罰劣，增強職工自主保安能力。堅持班前會職工領(lǐng)學，每班抽選一名職工領(lǐng)學一道題，一人領(lǐng)讀、全班跟讀，把安全知識灌輸?shù)铰毠つX海。
該區(qū)完善細化《內(nèi)部標準化驗收考核辦法和標準》《員工文明建設(shè)管理考核標準》等規(guī)章制度，分工種、分崗位明細考核標準，全區(qū)公布，接受群眾監(jiān)督，做到以嚴治區(qū)有依據(jù)、處罰考核有標準。堅持“四不放過”原則，明細值班、跟班、班組長職責，嚴格執(zhí)行崗位確認、現(xiàn)場交接班制度，做到發(fā)現(xiàn)隱患必分析，分析必追責，從源頭遏制事故發(fā)生。制定實施班組長以上管理人員反“三違”指標，對巡查力度不夠、查找隱患不實，指標完不成的，少一罰二，在月底“一崗雙責”考核中兌現(xiàn)，運用經(jīng)濟杠桿提高現(xiàn)場巡查質(zhì)量
該區(qū)把以嚴治區(qū)和以德治區(qū)相結(jié)合，做到狠反三違，厚愛職工，體現(xiàn)出每名職工的崗位價值。堅持每月動態(tài)排查十二種“不放心”人，每月25日統(tǒng)計匯總，作為次月重點管控對象。堅持關(guān)愛職工不掉隊，針對三違人員、思想不穩(wěn)定、出勤不正常職工，常家訪了解實情，常交流掌握思想動態(tài)，及時消除顧慮，讓職工全身心投入到工作當中。每月給職工發(fā)放“崗位應(yīng)知應(yīng)會題庫”，管技人員結(jié)合崗位實際進行現(xiàn)場提問，用理論與實踐相結(jié)合的方式，提高職工崗位操作技能。
