營造安全常態(tài)目標(biāo)

營造安全常態(tài)目標(biāo)—來自國能集團(tuán)寧夏煤業(yè)公司洗選中心系列報道之三

本網(wǎng)記者：于敏

安全事關(guān)大局，安全決定一切，國能集團(tuán)寧夏煤業(yè)公司洗選中心強(qiáng)化安全管理，通過全力營造安全常態(tài)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅關(guān)鍵看安全。

該中心鎖定安全年目標(biāo)，強(qiáng)化安全知識宣傳、安全警示教育、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場安全管理，營造“想安全、要安全、會安全、能安全”的強(qiáng)勢氛圍，全力打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。認(rèn)真分解落實(shí)兩級公司安全環(huán)保1號文件，逐項制定具體落實(shí)措施、明確責(zé)任人、完成時限及獎懲辦法，層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，確保每項安全工作有人管、有人抓、有人負(fù)責(zé)，按照“一崗一清單”要求，完善各崗位安全環(huán)保責(zé)任清單并公告公示，做到業(yè)務(wù)工作與安全健康環(huán)保工作同研究、同部署、同督促、同檢查、同考核、同問責(zé)，在原有兩級安全責(zé)任網(wǎng)格管理的基礎(chǔ)上，劃分第三級責(zé)任網(wǎng)格，延伸細(xì)化安全責(zé)任網(wǎng)格鏈條，將網(wǎng)格化管理責(zé)任落實(shí)到班組、崗位，將網(wǎng)格責(zé)任考核與風(fēng)險管控、隱患排查治理、員工身心健康管理等工作緊密掛鉤。每月組織對生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、管理體系進(jìn)行持續(xù)風(fēng)險辨識和評估，加強(qiáng)高風(fēng)險作業(yè)安全許可審批管理，突出變化作業(yè)風(fēng)險管控，落實(shí)風(fēng)險“四級”管控制度，實(shí)行分級分類動態(tài)管理。為各生產(chǎn)崗位制定“風(fēng)險告知卡”，建立中心、基層單位每天“作業(yè)任務(wù)風(fēng)險清單”，進(jìn)一步加強(qiáng)對事故易發(fā)崗位、易發(fā)時段、易發(fā)環(huán)節(jié)的針對性防范與管控，嚴(yán)格落實(shí)“崗位班組日查、洗煤廠（車間）周查、職能科室業(yè)務(wù)保安月查+值班管理人員日常巡查”為基礎(chǔ)的“3+1”隱患排查機(jī)制，繼續(xù)推行隱患排查整治積分獎勵制度，及時化解和消除身邊的安全隱患。按照“月月有特色、季度有專項”要求，做好安全活動的總體規(guī)劃安排，抓好“安康杯”競賽、“事故警示教育宣講”、“安全征文”等群眾性安全文化活動及安全月、安全季等專項安全活動，營造安全生產(chǎn)氛圍，引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全價值觀。

滄海橫流顯本色，無限風(fēng)光在險峰。時代，總是以出卷人的姿態(tài)，拋出更加高深的命題。洗選人始終保持“咬定青山不放松”的韌勁，“不破樓蘭終不還”的拼勁，發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，一步一個腳印向前拼，一步一個臺階向上邁，拼出了一個靚麗的首季開門紅。

本網(wǎng)記者：于敏

國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心

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