鶴煤三礦八項(xiàng)新舉強(qiáng)化“以案促改”

鶴煤三礦八項(xiàng)新舉強(qiáng)化“以案促改”

本報(bào)訊? 4月2日，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦早上在調(diào)度會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司“以案促改”警示教育會(huì)精神，積極采取八項(xiàng)有效措施抓緊抓好“以案促改”工作。

一是利用調(diào)度會(huì)、班子會(huì)、班前會(huì)等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“以案促改”警示教育會(huì)精神，真正讓黨員干部和廣大職工領(lǐng)會(huì)公司“以案促改”警示教育會(huì)的實(shí)質(zhì)，做到以學(xué)促改，以學(xué)促干，以學(xué)促產(chǎn)。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。該礦牢固樹立“不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職”的理念，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入黨委總體部署。定期分析研究責(zé)任范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，及時(shí)解決黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問題。做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要案件親自督辦，認(rèn)真履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。三是黨委、紀(jì)委全面落實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，按照一體推進(jìn)“三不”的要求，組織召開了“以案促改”專題會(huì)議，對(duì)案件情況進(jìn)行通報(bào)，分析案發(fā)原因，制定整改措施，要求各單位、各部門認(rèn)真吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對(duì)自己分管的工作進(jìn)行全面梳理，查找管理漏洞，做好自查自糾，全力解決管理中存在的突出問題。四是及時(shí)完善《鶴煤三礦外委項(xiàng)目管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》、《合同管理辦法》和《建設(shè)工程造價(jià)管理辦法》等有關(guān)文件，對(duì)招標(biāo)工作加以管控。五是加強(qiáng)外委項(xiàng)目在申報(bào)、立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)算審核、招投標(biāo)、合同簽訂、開工、驗(yàn)收、考核、結(jié)算等環(huán)節(jié)中的管理，凡是礦內(nèi)部單位能夠自制、加工、修理的材料、配件、設(shè)備項(xiàng)目，能夠自己進(jìn)行的工程、服務(wù)項(xiàng)目，一律不得外委。六是所有外委項(xiàng)目管理辦法定期組織召開專題會(huì)議，由外委項(xiàng)目相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)助理、相關(guān)副總師、財(cái)務(wù)科、紀(jì)檢科、法律事務(wù)室、外委項(xiàng)目分管科室、申報(bào)單位及其他項(xiàng)目相關(guān)人員參加，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的外委項(xiàng)目進(jìn)行方案評(píng)估和預(yù)算核定，由外委項(xiàng)目分管科室闡述外委項(xiàng)目的工程量、施工方案，由外委項(xiàng)目管理辦公室審計(jì)人員對(duì)預(yù)算書進(jìn)行分解說明，經(jīng)參會(huì)人員討論商議后確定外委項(xiàng)目的具體實(shí)施方案、預(yù)算金額及讓利比例。七是由業(yè)務(wù)主管部門與鶴煤公司相關(guān)部門溝通，進(jìn)一步優(yōu)化提矸和運(yùn)矸系統(tǒng)，降低手選矸的比例。建立新的輔助排矸系統(tǒng)，強(qiáng)化矸石山的管理，計(jì)劃利用礦井每天檢修時(shí)間段集中排矸，用于解決排矸及矸石率高的問題，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。八是督促三興裝卸公司盡快確定新的負(fù)責(zé)人，然后由其負(fù)責(zé)人與紅興隆公司進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，邀請(qǐng)第三方對(duì)紅興隆公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)，確認(rèn)權(quán)益，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞，全力維護(hù)企業(yè)利益。