三種“?！本?，激發(fā)區(qū)隊(duì)發(fā)展活力
三種“?！本瘢ぐl(fā)區(qū)隊(duì)發(fā)展活力
今年以來，中能煤田公司機(jī)電隊(duì)大力發(fā)揚(yáng)“孺子牛、拓荒牛、老黃?！本瘢o盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備管理，保障機(jī)電運(yùn)輸安全，發(fā)揚(yáng)“孺子?！本?。新技術(shù)、新設(shè)備投入使用，全面提升人員素質(zhì)，適應(yīng)礦井智能化發(fā)展步伐，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)守創(chuàng)新的“拓荒?！本?。面對(duì)電氣設(shè)備多，維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、艱苦奮斗的“老黃牛”精神。
“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全管理和電氣設(shè)備安全管理，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全可靠，一直是我們工作的重點(diǎn)，要始終把安全放在第一位?！睓C(jī)電隊(duì)隊(duì)長孫強(qiáng)在班組長會(huì)議上說道。
今年以來，機(jī)電隊(duì)不斷強(qiáng)化安全管理，從人的安全、設(shè)備安全兩方面下功夫。全面排查整改供電、運(yùn)輸、壓風(fēng)排水各系統(tǒng)各崗位存在的安全隱患，制定安全隱患定期排查制度。規(guī)定跟班隊(duì)長，班組長“逢點(diǎn)必檢，逢崗必查”，將隱患問題記錄備案，限期整改，確保人員作業(yè)環(huán)境安全。嚴(yán)格落實(shí)電氣設(shè)備管理制度，要求分區(qū)包機(jī)責(zé)任人，每天必須進(jìn)行包機(jī)設(shè)備巡檢，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、參數(shù)，將每臺(tái)設(shè)備檢修維護(hù)落實(shí)到人，責(zé)任到人，保障設(shè)備安全。
做素質(zhì)攀升的“拓荒?！?/p>
“小陳，主驅(qū)新安裝的皮帶縱撕在線檢測(cè)系統(tǒng)操作方法掌握了沒有？”在班前會(huì)上機(jī)電隊(duì)黨支部副書記薛永恒詢問著主驅(qū)動(dòng)崗位工陳智對(duì)新設(shè)備的掌握情況。
隨著礦井智能化建設(shè)的推進(jìn)，一批新技術(shù)、新設(shè)備陸續(xù)投入使用。機(jī)電隊(duì)點(diǎn)多面廣，涵蓋責(zé)任區(qū)域較大。為全面提升人員在新技術(shù)、新設(shè)備上的操作水平，機(jī)電隊(duì)定期邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員與職工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)交流。要求涉及新設(shè)備相關(guān)崗位人員熟練掌握相關(guān)技術(shù)。通過學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)對(duì)各崗位人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核，制定考核激勵(lì)辦法。通過積極倡導(dǎo)“老帶新，新幫老”的方式，讓工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工傳授經(jīng)驗(yàn)給青年職工，讓青年職工幫助老職工學(xué)習(xí)掌握新科技、新技術(shù)，形成互幫互助、比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。
做設(shè)備管理的“老黃?！?/p>
“各崗位上都把電氣設(shè)備齊齊檢查一遍，看看有沒有失爆，有沒有積塵?！卑嗲皶?huì)結(jié)束后生產(chǎn)班班長鄭成龍說道。
為做好電氣設(shè)備管理，機(jī)電隊(duì)從庫房材料擺放到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，制定臺(tái)賬式管理方法，小到螺絲，大到電氣設(shè)備，實(shí)行系統(tǒng)化、精細(xì)化管理，通過翻閱臺(tái)賬，設(shè)備的性能參數(shù)、數(shù)量等一目了然。先后實(shí)行包機(jī)到人、包機(jī)到崗等制度。將電氣設(shè)備分片包機(jī)到電工班各個(gè)維修電工。同時(shí)，要求各崗位人員協(xié)助維護(hù)崗位區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備。崗位人員每班必檢，詳細(xì)記錄并在工作群進(jìn)行匯報(bào)。維修電工做到每天必檢，把崗位人員反饋的問題，及時(shí)處理。通過一系列制度管理，使電氣設(shè)備管理又上一個(gè)新臺(tái)階。（蔡海濤）
