“寒冬”過后是“春天”——河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦管理側(cè)記

“寒冬”過后是“春天”——河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦管理側(cè)記

今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和生產(chǎn)地區(qū)接替緊張的“雙重”壓力，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦在經(jīng)濟(jì)“寒冬”里尋找保生存的“出路”，尋找扭虧脫困的“春天”，著力“突重圍”謀出路、脫困境、戰(zhàn)危機(jī)，提單進(jìn)，降成本，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步運(yùn)行。一季度，該礦在確保安全的同時(shí)，煤炭產(chǎn)量達(dá)到31.55萬余噸，完成計(jì)劃的101.78%；總進(jìn)尺1843米，完成計(jì)劃的101.54%，實(shí)現(xiàn)了新年首季開門紅，為建黨100年獻(xiàn)出了厚禮。

夯實(shí)安全根基

“形勢(shì)越嚴(yán)峻，越困難，越要抓安全，安全就是企業(yè)最大的效益，安全就是職工最好的幸福。”該礦安檢科科長王清河這樣對(duì)筆者表示說。

今年來，該礦狠下決心抓安全、講安全、保安全，真正嚴(yán)把安全這個(gè)“關(guān)口”，努力夯實(shí)安全根基。該礦以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全“一號(hào)文”和“四會(huì)”精神為契機(jī)，堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖，堅(jiān)守安全“紅線”不動(dòng)搖，堅(jiān)持把安全工作放在更加重要的位置來抓，站在講政治、講大局的高度，積極抓好員工安全培訓(xùn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、認(rèn)真排查隱患和加大安全投入力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。另外，該礦堅(jiān)持多措并舉保安全，先后開展了觀看“安全警示教育片”、“安全大課堂”、“安全巡回演講”、“安全有獎(jiǎng)問答”、送“安全鞋墊、紅腰帶”等多項(xiàng)活動(dòng)，真正筑牢安全防線，時(shí)刻嚴(yán)把安全“關(guān)口”，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。一季度，該礦員工安全意識(shí)逐漸增強(qiáng)，各類隱患明顯降低，“三違”現(xiàn)象基本杜絕。

“你還別說，現(xiàn)在大家的安全意識(shí)都高了，不像以前違章蠻干，如今違章的事誰也不干。”該礦采一隊(duì)隊(duì)長魏海路這樣告訴筆者。

大搞黨史教育

如何突破“重圍”，怎樣尋找“出路”，聚人心，穩(wěn)人心，得人心。為此，該礦以建黨100周年為契機(jī)，積極采取多種有效方法開展黨史學(xué)習(xí)教育，讓大家了解百年黨史，勇敢面對(duì)，立足崗位，以礦為家。該礦充分利用廣播、櫥窗、班前會(huì)等多種形式，廣泛宣傳學(xué)習(xí)黨史，組織黨員干部觀看紅色電影，閱讀愛國書籍，講解愛國故事。通過學(xué)習(xí)黨史不僅穩(wěn)定了人心，而且鼓舞了士氣，促進(jìn)了生產(chǎn)。今年來，該礦采一隊(duì)面對(duì)生產(chǎn)的不利條件，以學(xué)習(xí)黨史為契機(jī)，變壓力為動(dòng)力，想方設(shè)法保安全，降成本，取得了良好效果。一季度，該隊(duì)在確保安全的同時(shí)，煤炭產(chǎn)量達(dá)到30.05萬余噸，占全礦產(chǎn)量的95.25%，成為全礦的出煤大戶。該礦煤二隊(duì)在學(xué)習(xí)黨史中，黨員干部主動(dòng)學(xué)，堅(jiān)持以學(xué)促干，以學(xué)保安，一季度煤巷進(jìn)尺424米，完成計(jì)劃的117.78%，成為全礦煤巖巷隊(duì)超計(jì)劃最多的單位。

“俺隊(duì)能夠多進(jìn)尺，多進(jìn)道，主要是礦上開展的學(xué)習(xí)黨史搞的好，通過學(xué)習(xí)讓大家更加愛國、愛黨、愛崗，不僅穩(wěn)人心，而且聚人心?！痹摰V煤二隊(duì)隊(duì)長董育全向筆者說出了他們成功的“秘訣”。

深挖降本增效

在經(jīng)濟(jì)困難的特殊時(shí)期，該礦堅(jiān)持過“緊日子、苦日子”的思想不動(dòng)搖，采取多種有效措施扎緊費(fèi)用支出這個(gè)“口子”，想法設(shè)法壓縮生產(chǎn)費(fèi)用，努力降低材料消耗，把噸煤成本降到最低。一季度，該礦制定下發(fā)了《鶴煤三礦外委項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》、《鶴煤三礦材料管理辦法》、《鶴煤三礦物資回收復(fù)用 修舊利廢管理辦法》等文件，對(duì)所有材料管理、生產(chǎn)費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出、修舊利廢、財(cái)務(wù)報(bào)銷等方面做了明確的規(guī)定和要求，鐵下心扎緊生產(chǎn)支出的“口子”，努力降低噸煤成本和材料消耗，壓縮一切不必要的開資。另外，該礦在材料管理上，嚴(yán)格把好審批關(guān)、領(lǐng)用關(guān)、使用關(guān)、回收關(guān)，對(duì)材料實(shí)現(xiàn)跟蹤管理，對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。同時(shí)，該礦積極開展“修舊利廢”和“回收創(chuàng)值”活動(dòng)，動(dòng)員員工人人參與，個(gè)個(gè)動(dòng)手，堅(jiān)持從自身做起，從小事做起，變“廢”為“寶”，“廢”中撿“寶”，讓“廢”物不“廢”。一季度，該礦修舊利廢創(chuàng)值達(dá)300余萬元。

“只要?jiǎng)幽X筋，想辦法，就能降成本，出效益。今年來，我們?cè)谛夼f利廢上下不少功夫，做很多文章，為礦節(jié)支降耗做出了積極貢獻(xiàn)?！痹摰V機(jī)修車間主任張雙慶這樣對(duì)筆者說。