加快隊伍建設(shè)，提供人才保障

搬家中心認(rèn)真貫徹落實公司“雙平臺+235素質(zhì)提升”工作，以“學(xué)習(xí)強國”、“產(chǎn)業(yè)學(xué)苑”、“智創(chuàng)工建”、“核心崗位人才培養(yǎng)”、“后備干部培養(yǎng)”、“師帶徒”等為載體，通過職業(yè)技能鑒定、職稱考評、職業(yè)資格考試、學(xué)歷提升等方式，提高員工綜合素質(zhì)。繼續(xù)以后備干部培養(yǎng)為主要方式，采用掛職鍛煉、內(nèi)部輪崗、競聘上崗、末尾淘汰等辦法，選拔推薦管理人員。采取“技術(shù)人員登講臺”、“定向培育”，工資系數(shù)與工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、綜合能力掛鉤的方式，扎實推進(jìn)技術(shù)人員成長成才。扎實推進(jìn)雙師制人才培養(yǎng)模式，每位后備干部和大學(xué)生在中心科級干部和區(qū)隊業(yè)務(wù)骨干中各拜一位師傅，設(shè)定管理、技能兩方面培養(yǎng)目標(biāo)，制定培養(yǎng)計劃，中心定期考核評比，師徒同獎同罰，扎實推進(jìn)人才培養(yǎng)速度，解決中心管理、技術(shù)人員斷層問題。以公司開展職業(yè)技能提升培訓(xùn)為契機，制定中心員工職業(yè)技能提升培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)方式和內(nèi)容，分階段分工種組織“掃盲培訓(xùn)”，通過考核評價將各工種優(yōu)勝員工推送至公司進(jìn)行“精英培訓(xùn)”，借助國賽場地、設(shè)備等有利條件，提升中心一線作業(yè)人員理論知識水平和實操技能。