抓住牛鼻子夯實班組建設根基
抓住牛鼻子夯實班組建設根基
冀中能源峰峰集團羊東礦通風區(qū)“三無”班組建設工作經驗
（本網訊）通訊員楊新利 ?今年一季度，冀中能源峰峰集團羊東礦通風區(qū)以“抓住班組建設就抓住了企業(yè)發(fā)展的命脈和牛鼻子”集團公司和礦班組建設要求為遵循，以個人無三違、班組無事故、區(qū)科無工傷“三無”班組建設為抓手，運用“九種方法”，構建“三位一體”管控格局，扎實推進“1+N”三違治理模式，引導職工知紅線、懂標準、守底線，為全區(qū)實現首季開門紅提供了堅實保證。
一、常講常說懂標準，讓每名職工增強自主保安意識。班組身處一線，是工作的落腳點，更是價值的體現點，在安全生產經營各項活動中起著至關重要作用。思想決定行動。制止職工三違現象，就要讓職工懂三違、知底線。一是大會小會講政策。年初，礦《安全“三無”班組工資考核辦法》出臺后，我們班子成員先學一步、吃透精神，通過職代會、職工大會、班組會等方式，組織職工學習，使每名職工知政策、懂標準。二是案例講解算好帳。收集整理歷年來通風區(qū)事故案例31起，每天講解一例典型事故，讓職工吸取事故教訓，算好親情、家庭、經濟三本帳，每周抽查學習效果，獎優(yōu)罰劣，增強職工自主保安能力。三是班前領學強意識。堅持班前會職工領學，每班抽選一名職工領學一道題，一人領讀、全班跟讀，把安全知識灌輸到職工腦海中。
二、制度管控止三違，讓每名職工堅守紅線不違章。制度約束行為。治理三違現象必須久久為功，一把尺子量到底，堅決做到反三違力度不能減。一是細化條款定標準。完善細化《內部標準化驗收考核辦法和標準》《員工文明建設管理考核標準》等規(guī)章制度，分工種、分崗位明細考核標準，全區(qū)公布，接受群眾監(jiān)督，做到以嚴治區(qū)有依據、處罰考核有標準。二是隱患分析追責任。堅持“四不放過”原則，明細值班、跟班、班組長職責，嚴格執(zhí)行崗位確認、現場交接班制，做到發(fā)現隱患必分析，分析必追責，從源頭遏制事故發(fā)生。三是現場巡查糾違章。制定實施班組長以上管理人員反三違指標，對巡查力度不夠、查找隱患不實，指標完不成的，少一罰二，在月底“一崗雙責”考核中兌現，運用經濟杠桿提高現場巡查質量。
三、包保幫教不違章，讓每名職工筑牢防線保安全。我們把以嚴治區(qū)和以德治區(qū)相結合，做到狠反三違，厚愛職工，體現出每名職工的崗位價值。一是不放心人排查不斷線。堅持每月動態(tài)排查十二種不放心人，每月25日統(tǒng)計匯總，作為次月重點管控對象。二是重點幫教解疑惑。堅持關愛職工不掉隊，針對三違人員、思想不穩(wěn)定、出勤不正常職工，常家訪了解實情，常交流掌握思想動態(tài)，及時消除顧慮，讓職工全身心投入到工作當中。三是崗位提問助安全。每月給職工發(fā)放“崗位應知應會題庫”，管技人員結合崗位實際進行現場提問，從理論與實踐相結合的方式，提高職工崗位操作技能。
