民企也要樹立良好形象
民企也要樹立良好形象
最近筆者跟隨朋友到江蘇某地打工，發(fā)現(xiàn)這里比中西部地區(qū)好就業(yè)，工廠到林立，只要樂意干都能找到工作。但是筆者發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)象，就是企業(yè)招的工人象走馬燈一樣，有的干十天半月，有的干一個月就辭職不干了。椐筆者調(diào)查外來打工的普遍反映企業(yè)工作時間太長，工資不高。我的朋友的女兒，在江蘇某企業(yè)打工工作時間長達(dá)十四個小時，而且工資很低，這樣的管理方法愿不得他們不樂意干工廠。有的企業(yè)在招工之初，信口滿滿，許諾多多，象管吃管住，住宿賓館化，有職工食堂，沒有套路，工資按月發(fā)等等。其結(jié)果是有的企業(yè)就管一頓午飯，有的企業(yè)上班十天之后，吃飯就要自費，人們都會算賬，除去飯錢及必須的消費，工資也余不下多少。人往高處走，水往洼處流，自然是誰開的工資高，就跟誰去干，所以造成職工象走馬燈一樣，頻煩換廠閃工，今天換這個廠，不行了，明天換那個廠。企業(yè)生產(chǎn)主要靠工人去勞動，特別是靠手工勞動的民企，隊伍不穩(wěn)定，生產(chǎn)就不穩(wěn)定，沒有穩(wěn)定的職工隊伍，誰來創(chuàng)造產(chǎn)值，企業(yè)拿什么去創(chuàng)造利稅，這么簡單的道理都不懂。
現(xiàn)在一些民企喊著招工難，留人難，說年青人不愿意在工廠干，為什么他們不樂意干，為什么他們閃工，當(dāng)然這里有打工者自身原因，但民企也要從自身找一找原因。
借助振超通道呼吁，民營企業(yè)要注重樹立良好的企業(yè)形象，企業(yè)管理更加人性化，在勞動時間上盡量壓縮一下，同時不斷提高職工工資及福利待遇。要想留住人不能搞一錘子買賣，更不能抱著反正有的是人，你不來他來。從長遠(yuǎn)看企業(yè)要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，持久良性發(fā)展，就要保持一定比例穩(wěn)定的職工隊伍，同時對薪酬制度要改革，盡可能合理化，讓人們付出與工資成正比，讓打工者能接受，只有這樣才能留住職工，穩(wěn)住人心，或許下一季他們不用喊叫，就會自動來干。
