用心做實降本增效大文章（羊東礦）

——羊東礦降本增效側(cè)記

“回收一個托盤、一根錨桿，節(jié)約一張紙、一度電，事情雖小，但點滴小事折射出節(jié)約好品質(zhì)，讓職工當好節(jié)支降耗的好管家……”近日，在羊東礦成本經(jīng)營會上，經(jīng)營副礦長張建軍斬釘截鐵的說。

今年以來，羊東礦積極創(chuàng)新經(jīng)營管理工作載體，以精細化管理為抓手，做實成本管理、挖潛增效和人員配置等功課，嚴把經(jīng)營管理“三道關(guān)口”，著力推進經(jīng)營管理工作，將“降成本、增效益”切實做到實處。

源頭管控是“本”

近日，筆者來到綜掘二區(qū)，探尋該區(qū)深挖內(nèi)潛、創(chuàng)新創(chuàng)效背后的實踐。該區(qū)制定了具體的降本增效工作部署。抓好經(jīng)營的源頭控制。區(qū)隊專門召開保管員、領(lǐng)料員和井下工具員的材料源頭管理專題會，確保源頭控制，實行兩卡合一，閉合管理。如井下用的鉆裝錨機組的配件實行源頭控制，下料時，有專人清點數(shù)量，清單一式兩份，裝箱一份，存根一份，井下工具員收到材料時，要對比清點，并及時反饋到值班室，確保賬物卡相符。配件和耗材管理，要做到每天有臺賬，每周有匯總，確保配件耗材從源頭節(jié)約。進一步做好流程控制和過程控制。如井下采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場支護頂幫時每上一卷網(wǎng)、一把鐵絲或其它材料，驗收員都要嚴格監(jiān)管，決不能亂丟棄一根鐵絲、一卷網(wǎng)，做到行為過程管控。

“我們根據(jù)每月節(jié)約的物料實際價值，給予職工一定獎勵，大大提高了職工節(jié)約使用物料的積極性，一月份同比去年節(jié)約成本費用8萬余元?！本C掘二區(qū)區(qū)長感慨地說。

點滴積累成“金”

“我們班給巷道沖塵用的水管近幾年沒領(lǐng)過新的，都是用回收的舊水管。雖然一根管子值不了幾個錢，但是積少成多，也是很可觀的?！痹摰V運輸區(qū)黨支書記唐波得意地說。

“我們班負責保管鐵鏟、手鎬、大錘、撬棍等工具，每次干活前，誰帶什么工具都要先登記好，干完活后再交上來。在釘?shù)狼皶扔嬎愫糜昧?，并把該用的材料提前搭配好，有效地杜絕了浪費現(xiàn)象。我們規(guī)定鏟子把斷了，就截了當大錘把用；大錘把斷了就截了當剁斧把用，直到實在不能用了為止，節(jié)約已成為大家的習慣。”道工班班長郭冬冬說。

該礦運輸區(qū)按照材料物資管理要求，在現(xiàn)場材料領(lǐng)用管理上下功夫，通過減少損失浪費的發(fā)生，及時對材料物資質(zhì)量、價格進行跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理。該區(qū)在維修起道器、彎道器等小型機具的時候，把能用的配件拆卸下來，用到其它待修機具上去；半新不舊的道岔、道木回收后，放好重新復用，今年該班組復用道岔16副，道木380余根，節(jié)約成本近10萬元。

精打細算是“路”

該礦在預算管理工作中，嚴格實施成本定額和限額的雙重控制，突出抓好現(xiàn)場成本管理，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新和回收復用管理力度，使生產(chǎn)成本可管、可控、在控，有效堵塞經(jīng)營管理漏洞，降低生產(chǎn)成本投入。

“我們區(qū)負責礦井下、地面所有電機、減速機、開關(guān)等設備的維修工作。如修理一個開關(guān)，經(jīng)修復后再利用的成本費為195元，實在不能維修的才能報廢，而新的開關(guān)大約5000多元。截至目前，一季度共修理開關(guān)45個，僅此一項節(jié)省資金22.5萬元?！?該區(qū)黨支部書記程學利說。

翻開該區(qū)物資回收和修舊利廢臺賬，是一串串令人欣喜的數(shù)字：1到3月份，該區(qū)回收復用各種“五小電器”及物資21種，回收率達96%以上，共節(jié)約材料費600多萬元……

“我們堅信，只要全礦職工齊心協(xié)力，就一定能戰(zhàn)勝困難、渡過難關(guān)，職工的生活也會越來越好！”制修區(qū)區(qū)長梁獻民信心滿滿地說道。