朔煤王坪煤電公司多點(diǎn)發(fā)力用培訓(xùn)提升管理效能

朔煤王坪煤電公司多點(diǎn)發(fā)力用培訓(xùn)提升管理效能

今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤電公司把職工教育培訓(xùn)作為加強(qiáng)安全網(wǎng)格化管理的切入點(diǎn)，在提高思想意識，提升培訓(xùn)質(zhì)量上多點(diǎn)發(fā)力，進(jìn)一步提升管理效能，保障公司高質(zhì)量平穩(wěn)運(yùn)行。

提高培訓(xùn)意識。該公司多措并舉教育引導(dǎo)員工充分認(rèn)識接受培訓(xùn)教育的重要性，讓員工在“干一行、愛一行；干一行、懂一行”的同時，通過接受教育提高實(shí)踐能力和操作水平。從基層區(qū)隊(duì)、班組開始，針對不同崗位、工種、人員綜合素質(zhì)等方面的差距，因材施教，精準(zhǔn)發(fā)力，讓員工教育培訓(xùn)工作更實(shí)、更細(xì)、更有成效。通過培訓(xùn)打造了一批關(guān)鍵時刻既能站得出來，又能扛得起來的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁支撐。

提高培訓(xùn)質(zhì)量。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于員工培訓(xùn)的文件和規(guī)定，按照公司首屆一次職代會要求的培訓(xùn)計劃，循序漸進(jìn)對不同崗位的員工進(jìn)行對口培訓(xùn)，屬于外派培訓(xùn)的積極和相關(guān)部門聯(lián)系，盡可能為受培訓(xùn)員工提供各種便利，鼓勵大家“學(xué)有所長、學(xué)有所成”。培訓(xùn)中心認(rèn)真摸索線上培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，采取線上+線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，使培訓(xùn)教育更靈活、更方便、更快捷、更能滿足員工的不同需求。

壓實(shí)培訓(xùn)責(zé)任。該公司要求各單位黨政一把手必須擔(dān)負(fù)起本單位、本部門員工培訓(xùn)的主體責(zé)任，把培訓(xùn)放在“安全生產(chǎn)”這一重心上來，要求根據(jù)各單位實(shí)際，對本單位人才培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)等必須監(jiān)管到位，堅(jiān)決杜絕員工以任何理由不接受培訓(xùn)，或把培訓(xùn)教育作為走形式、走過場的兒戲，對培訓(xùn)不合格的員工、單位及黨政一把手一律嚴(yán)肅問責(zé)，讓培訓(xùn)真正成為引領(lǐng)員工學(xué)知識、練技能、提素質(zhì)的強(qiáng)有力推手。

爭取培訓(xùn)實(shí)效。該公司根據(jù)部分單位技術(shù)性人才短缺，而新工人不愿吃苦受累，加上學(xué)徒期間工資待遇低，而不愿意學(xué)習(xí)的實(shí)際，制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，對電氣焊、車工、機(jī)修工等崗位給予一定的工資傾斜，為公司培養(yǎng)必要的技術(shù)人才。對部分特種崗位在與相關(guān)部門聯(lián)系讓員工得到培訓(xùn)機(jī)會、獲得資質(zhì)認(rèn)證的同時，結(jié)合集團(tuán)公司特種崗位工資分配辦法，就高不就低，此舉不但提高了員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，讓公司技術(shù)性人才短缺現(xiàn)象得到緩解，還讓公司持證上崗率大大提升。