陜北礦業(yè)神南產(chǎn)業(yè)：后勤服務(wù)公司召開(kāi)非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)與低值易耗品管理工作討論會(huì)

3月26日，陜北礦業(yè)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司后勤服務(wù)公司在辦公樓二樓召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，后勤服務(wù)公司經(jīng)理王樂(lè)、副經(jīng)理張建斌及資產(chǎn)管理相關(guān)人員參加會(huì)議。參會(huì)人員圍繞非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)與低值易耗品管理新路徑展開(kāi)討論。

會(huì)上，王樂(lè)要求所有資產(chǎn)管理人員統(tǒng)一思想，切實(shí)提高政治站位，抓好、管好、守好固定資產(chǎn)管理責(zé)任。并就非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)及低值易耗品標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化管理提出了三點(diǎn)要求，一是提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品管理的重視；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，科學(xué)采購(gòu)非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和低值易耗品；三是加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，合理庫(kù)存，定期清查，排除隱患。

張建斌強(qiáng)調(diào)，所有人員要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，紀(jì)律意識(shí)，摸清資產(chǎn)底數(shù)，理清工作思路，加強(qiáng)工作調(diào)度，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，壓實(shí)管理責(zé)任，積極主動(dòng)作為，遏制增量，消化存量，進(jìn)一步規(guī)范公司資產(chǎn)管理工作。

隨后，與會(huì)人員分別從自身崗位出發(fā)將目前的管理現(xiàn)狀、難點(diǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)，并提出整改思路及需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)支持的方面。大家暢所欲言，各抒己見(jiàn)，共同探討資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的新方法。通過(guò)激烈的討論，對(duì)非生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)與低值易耗品的管理方式達(dá)成一致，明確了管理要求，同時(shí)對(duì)清查、盤(pán)點(diǎn)、以舊換新等方面工作做出安排，明確要求與時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

在今后的工作中，后勤服務(wù)公司將不斷加強(qiáng)對(duì)以上兩項(xiàng)工作管理制度的完善，完善其財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，通過(guò)對(duì)員工意識(shí)的培養(yǎng)和提升，增強(qiáng)對(duì)低值易耗品管理的重視。同時(shí)對(duì)非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)做好防護(hù)和保養(yǎng)，防止意外損失，杜絕意外報(bào)廢，從而提升資產(chǎn)管理水平，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。