萬(wàn)年礦降低成本出實(shí)招求實(shí)效

今年以來(lái)，萬(wàn)年礦面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，牢固樹立艱苦奮斗思想，在降低生產(chǎn)成本上出實(shí)招、求實(shí)效，全方位減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。

該礦扎實(shí)開展“四效”活動(dòng)，推進(jìn)“四自”管理，不斷提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，制定了符合礦井實(shí)際情況的回收獎(jiǎng)懲政策，進(jìn)一步強(qiáng)化材料計(jì)劃關(guān)、審批關(guān)、監(jiān)督關(guān)、庫(kù)存關(guān)“過程鏈”管控，層層壓實(shí)責(zé)任，連掛工資考核，確保“四效”活動(dòng)落地落實(shí)。

該礦始終把廢舊物資回收復(fù)用作為推動(dòng)節(jié)支降耗、降本增效的有效手段，在井下各單位分別抽調(diào)1名裝料人員成立了廢舊物資回收小分隊(duì)，每日中班對(duì)井下固定區(qū)域進(jìn)行清理，對(duì)于能回收復(fù)用的材料，原地碼放整齊，對(duì)不可回收復(fù)用的材料集中裝罐升井，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本。（李致遠(yuǎn)）