冀中能源峰峰集團羊東礦綜采二區(qū)“問題式”管理 擊破生產(chǎn)難題

三月份以來,羊東礦以確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標為目標,以“問題式”管理為切入點,在全體職工中樹立“沒有問題就是最大問題”的管理理念,采取深度挖掘問題、重點解決的方式,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題逐個擊破,推進安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步開展。

該區(qū)本著“沒有問題就是最大問題”的原則,破除職工安逸思想,樹立優(yōu)患意識以理論聯(lián)系實際的形式,深入工作現(xiàn)場認真查找問題,為安全生產(chǎn)掃清障礙。本著自下而上、自上而下的原則,發(fā)現(xiàn)問題、核實問題、整理問題、解決問題,做到治標治本。為發(fā)揮職工群策群力作用,號召廣大職工將工作中發(fā)現(xiàn)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的問題，利用每天碰頭會將問題一一整理討論。同時,為保證現(xiàn)實存在的問題得到有效解決,他們將反饋上來的問題,進行整理歸類,制定問題解決計劃,保證問題得到及時有效解決。

該區(qū)本著誰發(fā)現(xiàn)誰負責(zé)的原則,將解決問題的權(quán)利下放到職工手中,由問題的發(fā)現(xiàn)者負責(zé)組織落實,并給予人力和物質(zhì)支持,保證解決問題不走樣。針對一些頑固性問題,該區(qū)組織技術(shù)人員對頑固問題召開解決問題專項會議,明確責(zé)任分工,限定整改時限,要求一次性解決,不出現(xiàn)二次遺留問題,做到標本兼治。

該區(qū)還設(shè)立了問題式管理小獎勵,按照實效價值大小、時間長短、人員多少等內(nèi)容,制定相應(yīng)的小獎勵,以此調(diào)動廣大職工參與問題式管理的積極性。