準(zhǔn)備隊(duì)不斷完善管理制度把權(quán)力人情關(guān)進(jìn)制度的籠子

我隊(duì)現(xiàn)在面臨著職工都想多得分，多掙工資，好多工人抓住管理“小漏洞”只要下班時(shí)間干活就加分，干點(diǎn)重活就想要加分，年齡大一點(diǎn)就想耍老資格，為杜絕此類情況，該隊(duì)重新制定管理制度把權(quán)力人情關(guān)進(jìn)制度的籠子。

新的管理制度堅(jiān)持以崗定分，根據(jù)工作的勞動(dòng)強(qiáng)度和辛苦來確定崗位分，再根據(jù)延點(diǎn)時(shí)間規(guī)定加分標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，實(shí)行雙向選擇，讓老實(shí)人得到了實(shí)惠，身體不好的職工得到了照顧；職工出班后，在工分表上就一目了然、明明白白就知道自己和其他人今天掙得分，從根本上杜絕了班工長(zhǎng)及隊(duì)干隨意加分和人情分，新的管理制度的執(zhí)行，促進(jìn)了該隊(duì)的廉政建設(shè)，凝聚了人心，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。