潞寧煤業(yè)公司召開4月份班組推進(jìn)會(huì)

為進(jìn)一步提高潞寧煤業(yè)公司各班組長的管理水平和專業(yè)素質(zhì)，3月22日上午，該公司安監(jiān)處在副井聯(lián)建樓3樓會(huì)議室召開潞寧煤業(yè)公司4月份班組推進(jìn)會(huì)。

會(huì)上班組科副科長首先就公司各隊(duì)組班組長3月份班組建設(shè)工作開展情況進(jìn)行了報(bào)告。報(bào)告分析了現(xiàn)在公司所面臨的諸多不利因素，全面分析了3月份各隊(duì)組班組建設(shè)工作中所存在的問題，針對(duì)各班組長所提出的“隱患整改率統(tǒng)計(jì)”環(huán)節(jié)存在的不足指定了“反查機(jī)制”，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，并依據(jù)公司“三零單位”創(chuàng)建，圍繞班組長“七項(xiàng)能力”提升進(jìn)行了重點(diǎn)工作安排部署。會(huì)議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變職工思想意識(shí)，提升隊(duì)組工作效率，實(shí)行多元化管理，倡導(dǎo)大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試、勇于創(chuàng)新、堅(jiān)持不懈，確保公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

安監(jiān)處副處長結(jié)合公司目前的狀況，以航空業(yè)實(shí)行“清單管理”前后的數(shù)據(jù)對(duì)比為例，就各班組如何高效、安全的完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)講解，同時(shí)督促各隊(duì)組負(fù)責(zé)人在日常工作中要加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管理，注重人才培養(yǎng)，為公司安全生產(chǎn)工作打造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議還評(píng)選了2021年一季度“紅旗班組”，對(duì)他們進(jìn)行了表彰，肯定了他們的工作，號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)，由此調(diào)動(dòng)了班組長的工作積極性。此次會(huì)議，始終貫穿著求真務(wù)實(shí)的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，通過本次會(huì)議，必將引導(dǎo)和激勵(lì)公司職工以勇于創(chuàng)新、堅(jiān)定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。