蒲白建新煤化：三股繩拴住成本管控“牛鼻子”

近年來，建新煤化牢固樹立“過緊日子”的思想，從材料、設(shè)備多方面牢牢牽住成本管控“牛鼻子”，助力企業(yè)經(jīng)營管理水平再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了牢固根基。

繃緊“材料繩”

“大到各類設(shè)備，小到螺絲螺帽，凡是沒有執(zhí)行公司‘五不批’原則的材料，一律不予審批?！痹摴緳C(jī)電隊(duì)庫管員白楊明向前來領(lǐng)取材料的職工說道。

材料費(fèi)用占礦井成本20%左右，是成本的重要組成部分，要想管好成本，就要先拿材料“開刀”。近年來，該公司不斷加大成本預(yù)算控制力度，全面監(jiān)督、控制成本，將成本指標(biāo)細(xì)化分解到各個管理部室、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、各生產(chǎn)班組及工作崗位，嚴(yán)格材料領(lǐng)用審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行“五不批”原則，即：沒有申請、預(yù)算不批，超限額指標(biāo)不批，應(yīng)交舊領(lǐng)新的材料不交舊不批，用途及費(fèi)用說明不清楚不批，大型材料不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意不批，有效控制了日常材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

無規(guī)矩不成方圓，針對井下支護(hù)材料，該公司特制定了詳細(xì)的《生產(chǎn)支護(hù)材料管理考核辦法》，通過建立完善領(lǐng)取臺帳，核實(shí)領(lǐng)用量，以及每月對支護(hù)材料進(jìn)行清查、考核等舉措，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量、材料節(jié)約雙收獲。

拴緊“設(shè)備繩”

為什么建新煤化成本管控干得有聲有色？這其中也離不開設(shè)備管理與維修立下的汗馬功勞！

長期以來，該公司持續(xù)開展機(jī)電運(yùn)輸管理相關(guān)專項(xiàng)活動，規(guī)范主運(yùn)系統(tǒng)、輔運(yùn)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、保障運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行，減少成本投入。同時做好設(shè)備全生命周期管理，從新設(shè)備安裝到報廢全程使用、維護(hù)、保養(yǎng)跟蹤管理，建立設(shè)備故障對比分析臺賬，制定設(shè)備巡檢制度，通過加強(qiáng)日常巡檢、保養(yǎng)等措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備存在的隱患，遏制和預(yù)防設(shè)備故障影響，提升設(shè)備管理水平，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

與此同時，該公司以“節(jié)約”為原則、以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、準(zhǔn)”為標(biāo)尺，以“三熟”為前提（熟參數(shù)、熟性能、熟構(gòu)造）對所有檢修人員提出要求，堅(jiān)持檢修工作做到精細(xì)、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)。不僅大大提高了設(shè)備修復(fù)率，更是為公司省下了一大筆檢修費(fèi)用。

拉緊“智慧繩”

“自從運(yùn)行使用OA系統(tǒng)以來，很多不必要打印的文件在線瀏覽就可以了，不僅方便了我們的日常工作，也節(jié)省了大量的紙張?！痹摴韭毠じ邔庍@樣說道。

她口中說到的OA系統(tǒng)，便是辦公自動化系統(tǒng)。它是將計(jì)算機(jī)、通信等現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到傳統(tǒng)辦公方式，進(jìn)而形成的一種新型辦公方式。工作人員可以選擇在OA系統(tǒng)上進(jìn)行收發(fā)通知，瀏覽文件等操作，在利用現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)便利工作的同時，也降低了日常辦公用品的消耗。

“下一步，我們將充分利用好‘三網(wǎng)一平臺’這一利器，加快公司業(yè)務(wù)與智慧平臺的融合步伐，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理方式，堅(jiān)持在發(fā)展中創(chuàng)新、在創(chuàng)新上發(fā)展，利用科技力量實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營多維度實(shí)時管理，進(jìn)一步提升公司成本管控與經(jīng)營管理水平，穩(wěn)步推進(jìn)公司智能化礦井、智慧化礦區(qū)再上新臺階?！闭劦较乱徊焦ぷ鲿r，該公司財務(wù)部張創(chuàng)信心滿滿地講道。