任樓礦提質(zhì)增效 打造經(jīng)濟(jì)效益“聚寶盆”
皖北煤電集團(tuán)九屆一次職代會(huì)上,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)龔乃勤指出:全公司煤炭灰分平均降低1個(gè)百分點(diǎn),相當(dāng)于增加25萬噸商品煤、創(chuàng)造1.5億元收益。任樓煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)精神,圍繞集團(tuán)公司“降灰就是增產(chǎn)”理念,積極行動(dòng),緊抓煤質(zhì)管理,將煤質(zhì)管理工作落到實(shí)處。一、二月份,該礦已累計(jì)銷售商品煤25.87萬噸,其中精煤14.92萬噸,二月份在過斷層的情況下,商品煤訂單完成率102.2%,精煤訂單完成率122.8%,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
凝聚思想共識(shí),定好提質(zhì)增效“主基調(diào)”。
思想是認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ),思想的堅(jiān)定決定了行動(dòng)的魄力。礦黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,大力開展形勢(shì)任務(wù)教育,深入貫徹集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”理念,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí)。每月組織開展煤質(zhì)管理分析會(huì),深入剖析提質(zhì)增產(chǎn)和精煤創(chuàng)效的關(guān)鍵點(diǎn),利用經(jīng)營管理會(huì)、班前會(huì)等形式,講清煤質(zhì)提升必要性,堅(jiān)定提質(zhì)創(chuàng)效的發(fā)展信心。礦持續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督考核,落實(shí)《煤質(zhì)管理辦法》,把“提質(zhì)增效”思想和干勁凝聚到目標(biāo)任務(wù)上來。每月初對(duì)采煤工作面下達(dá)煤質(zhì)灰分指標(biāo),實(shí)行超灰扣產(chǎn),降灰獎(jiǎng)產(chǎn)的管理制度;月末對(duì)日常煤質(zhì)管理、月度煤質(zhì)指標(biāo)完成等進(jìn)行綜合考核,將考核結(jié)果與工資掛鉤,做到人人有責(zé)任。同時(shí)對(duì)違反煤質(zhì)管理規(guī)定的單位和個(gè)人嚴(yán)格按制度處罰,及時(shí)在掛網(wǎng)通報(bào),將煤質(zhì)檢查情況掛網(wǎng)公布,今年一、二月份,進(jìn)行煤質(zhì)檢查67次,處罰17人次,進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識(shí)。
創(chuàng)新洗選工藝,打通精煤增量提效的“主渠道”。
該礦為實(shí)現(xiàn)精煤最大化,不斷引進(jìn)新設(shè)備,為提高洗煤效率增添技術(shù)支撐。
引進(jìn)中煤再選系統(tǒng)。該礦過去采用跳汰機(jī)做為主洗設(shè)備,洗煤工藝較為落后,洗選效率低,從而導(dǎo)致跳汰中煤帶精煤情況嚴(yán)重。在分選粒度較細(xì)的原煤時(shí),由于跳汰機(jī)中煤段篩板篩孔尺寸較大,開孔率較高,中煤量難以控制在穩(wěn)定水平,中煤產(chǎn)率遠(yuǎn)大于中煤含量。通過增設(shè)中煤再選系統(tǒng)對(duì)跳汰中煤進(jìn)行分選,有效回收了其中的精煤產(chǎn)品,既增加了企業(yè)效益,又避免了煉焦煤資源的浪費(fèi)。
增設(shè)TDS智能選矸系統(tǒng)。傳統(tǒng)原煤準(zhǔn)備車間采用篩分+人工手選的生產(chǎn)方式,存在人工手選勞動(dòng)強(qiáng)度大、塊精煤回收率低,預(yù)排矸環(huán)節(jié)排出的矸石量少、入洗原煤灰分高等弊端。TDS智能選矸系統(tǒng)提高了塊精煤回收率,增加了預(yù)排矸環(huán)節(jié)矸石排出量,減少了后續(xù)入洗系統(tǒng)加工費(fèi)。通過不斷完善、改進(jìn)TDS矸選系統(tǒng),彌補(bǔ)工藝漏洞,精煤效益得到不斷提高。
“新增設(shè)的中煤再洗和TDS智能選矸系統(tǒng),改變了以往精煤損失的局面,讓精煤產(chǎn)率提高了10個(gè)百分點(diǎn),2020年下半年創(chuàng)效3840萬元?!痹摰V經(jīng)營礦長(zhǎng)胡雙喜介紹到。
打通“管理鏈條”,唱響提質(zhì)增效 “主旋律”。
緊盯生產(chǎn)源頭,抓好原煤灰分。該礦加強(qiáng)管理舉措,嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理制度,打通全過程“管理鏈條”,緊盯生產(chǎn)源頭,嚴(yán)控原煤灰分。采煤工作面通過加強(qiáng)頂板管理、精準(zhǔn)過斷層等措施提高煤質(zhì)。在72510N工作面過斷層時(shí),面對(duì)夾矸較厚、頂板壓力大的情況,采取降低采高、頂板超前管理的措施提高煤質(zhì);72511工作面?zhèn)雾斴^厚、掉頂較多,采取了加強(qiáng)頂板管理、合理控制采高少割頂?shù)装屙肥姆绞教岣呙嘿|(zhì)。掘進(jìn)工作面全部采取煤、矸分裝分運(yùn)的措施,嚴(yán)格煤質(zhì)管理,把控掘進(jìn)煤質(zhì)量。井下修護(hù)等施工點(diǎn)的雜物、矸石、臟雜煤等必須單獨(dú)裝車升井,嚴(yán)禁水、垃圾、矸石等在運(yùn)輸過程中進(jìn)入運(yùn)煤系統(tǒng),最大限度減少原煤含矸量。
加強(qiáng)多方位保障,推進(jìn)提質(zhì)增效。該礦成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng),總工程師、經(jīng)營礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組,層層抓管理,層層抓監(jiān)督。設(shè)立煤質(zhì)運(yùn)銷科為主、技術(shù)科、地測(cè)科、安監(jiān)處、調(diào)度所、經(jīng)營管理部為的聯(lián)責(zé)單位,細(xì)化煤質(zhì)責(zé)任,對(duì)煤炭的配采及運(yùn)輸環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理,嚴(yán)把煤質(zhì)采運(yùn)關(guān)。通過每5日采一次生產(chǎn)檢查煤樣,作為采區(qū)獎(jiǎng)扣產(chǎn)的依據(jù),月初對(duì)采煤工作面下達(dá)煤質(zhì)灰分指標(biāo),實(shí)行超灰扣產(chǎn),降灰獎(jiǎng)產(chǎn)的管理制度,月末對(duì)日常煤質(zhì)管理、月度煤質(zhì)指標(biāo)完成等進(jìn)行綜合考核,形成“日檢查、周抽查、月考核”管理閉環(huán)。礦黨委積極探索,勇于創(chuàng)新,以“精煤效益最大化”為目標(biāo),大力開展“洗煤狀元”活動(dòng),讓干部動(dòng)起來,讓職工融進(jìn)來,讓保障跟上來,讓效果好起來,使煤質(zhì)管理工作抓在常、干在常,精煤產(chǎn)出率一路飆升,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)創(chuàng)效新突破。