統(tǒng)一思想謀發(fā)展 鼓足干勁做貢獻——晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司貫徹學習集團公司一屆一次職代會精神

晉能控股集團一屆一次職代會召開后，和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司認真貫徹落實職代會精神，圍繞晉能控股集團黨委“3521”工作要點、“1368”發(fā)展戰(zhàn)略、“123456”工作思路和措施，制定了一系列舉措，將會議精神轉(zhuǎn)化為具體實踐，統(tǒng)一思想謀發(fā)展，團結(jié)一心抓落實，群策群力促生產(chǎn)，鼓足干勁做貢獻，以新的擔當、新的作為、新的業(yè)績迎接中國共產(chǎn)黨百年華誕。

營造濃厚學習氛圍。該公司充分利用LED顯示屏、宣傳欄、微信公眾號等載體，廣泛宣傳職代會精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵。通過黨委理論中心組學習、“三會一課”、座談研討、班前后會等形式，組織廣大黨員干部員工認真學習貫徹職代會集團的發(fā)展思路、目標和行動舉措，把學習貫徹往深里走、往心里走、往實里走，確保會議精神落地生根、見到實效，切實把干部員工的思想行動統(tǒng)一到集團公司的“十四五”規(guī)劃和2021年工作部署上來，為建設世界一流高科技、高效率、智能化、環(huán)境友好型現(xiàn)代能源旗艦勁旅作出新的貢獻。。

全面推行“網(wǎng)格化”管理。該公司進一步完善“點、格、網(wǎng)、系”分級管控模式，強化“點、格、網(wǎng)”責任落實，劃分責任區(qū)，明確責任人，將目標分解、責任細化，詳細制定一企一策、層級清晰的包保組織機構(gòu)網(wǎng)絡，實現(xiàn)安全管控無死角、無盲區(qū)、無遺漏，嚴防兩個13類重大隱患風險，牢牢守住九條“紅線”。

堅持以經(jīng)濟效益為中心。該公司牢固樹立“降本增效、減人提效、提效增效”經(jīng)營理念，把增收節(jié)支、降本增效指標任務納入“契約化”管理，嚴格執(zhí)行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，堵塞原材料采購漏洞。堅持“能復用不領新、能自制不外委”的原則，對各單位回收復用精準考核。大力開展節(jié)支降耗活動，持續(xù)增強員工的降本增效意識，形成人人講節(jié)約，事事求節(jié)儉的良好氛圍。

深化“13710”工作制度。該公司對照集團10重點工作和100項重點任務，結(jié)合和創(chuàng)公司各項工作任務，將重點任務、重點交辦、重點改革、重點工程、重點項目列入“13710”系統(tǒng)，以任務化、項目化、工程化、方案化、清單化方式狠抓落實，推動形成“一切為了轉(zhuǎn)型、一切服務轉(zhuǎn)型”的工作格局，確保各項工作落到實處。

扎實開展黨史學習教育。把黨史學習教育作為當前和今后一個時期重要政治任務，按照《和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司黨史學習教育實施方案》，壓實責任、明確目標，要求黨員干部做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，增強黨性觀念，努力提高學習成果的轉(zhuǎn)化應用，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、省委、集團公司黨委的決策部署上來，以崇高的政治覺悟、昂揚的精神狀態(tài)、務實的工作作風，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。