冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦多舉措增強(qiáng)現(xiàn)場管控力

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理，把安全管理重心傾向生產(chǎn)現(xiàn)場，做好超前預(yù)防，落實(shí)安全責(zé)任，加大責(zé)任管理力度，加強(qiáng)安全動態(tài)管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

該礦不斷完善隱患排查責(zé)任制，實(shí)施崗位、班組、區(qū)隊(duì)、礦四級排查，層層排查隱患。常態(tài)化對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸?shù)入[患問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對排查出的隱患嚴(yán)格落實(shí)部門、單位和責(zé)任人限期整改，遏制各類安全事故。加大對隱患排查治理力度和反“三違”力度，加強(qiáng)對安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)和邊遠(yuǎn)死角、零散作業(yè)地點(diǎn)等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格責(zé)任管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，完善安全事故問責(zé)制度，加大各類事故對管理干部的處罰力度，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解落實(shí)到管理干部、班組和崗位，建立現(xiàn)場跟班人員、班組長、安監(jiān)員走動式管理機(jī)制，堅(jiān)持做到工作前講評、下現(xiàn)場前宣誓、對口交接班、工作地點(diǎn)安全評估。對安全隱患當(dāng)做事故未遂進(jìn)行追查分析，對在事故中不作為的管理人員，進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，促使各級管理人員在其位、謀其政、履其職、負(fù)其責(zé)。加大安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實(shí)，把重點(diǎn)放在抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)化執(zhí)行上，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。加強(qiáng)走動式管理力度，加大現(xiàn)場督查的頻率和范圍，強(qiáng)化對現(xiàn)場工作質(zhì)量、工作過程及職工行為的動態(tài)控制，做到多走、多看、多管，以嚴(yán)格細(xì)致的管控確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。