創(chuàng)新精細化思路 專注精益化提升——記“汾西礦業(yè)2020年度先進集體”柳灣煤礦全面預(yù)算管理中心

山焦汾西柳灣煤礦：

創(chuàng)新精細化思路 專注精益化提升——記“汾西礦業(yè)2020年度先進集體”柳灣煤礦全面預(yù)算管理中心

2020年，山焦汾西柳灣煤礦全面預(yù)算管理中心從線上業(yè)務(wù)辦理、成本管控、生產(chǎn)物資管理等多方面入手，狠抓契約化管理、嚴格考核、剛性兌現(xiàn)，努力提升全礦各單位經(jīng)營管理水平，為全礦完成安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)提供了堅強的保障，并獲得了汾西礦業(yè)2020年度先進集體。

自推行OA???? 線上業(yè)務(wù)辦理以來，該中心不斷優(yōu)化制度建設(shè)，對該礦現(xiàn)運行流程進行了全面梳理，將部分單位冗余流程進行了簡化，使之適應(yīng)“五環(huán)閉合”管理要求。目前，基本實現(xiàn)了全礦各項常規(guī)審批工作的線上轉(zhuǎn)移，形成部門之間銜接流暢、配合緊密、協(xié)調(diào)高效的工作體系，做到“制度管人、流程辦事”，實現(xiàn)簡化流程、授權(quán)管理、限期完成、全員提效的工作目標(biāo)，真正實現(xiàn)了“授權(quán)管理、權(quán)利下放”。

該中心圍繞材料成本管理工作進行創(chuàng)新，將以往“固定型”指標(biāo)管理方式，改變?yōu)椤案有汀敝笜?biāo)管理模式，即“月度考核指標(biāo)+固定費用”新模式。在月度考核指標(biāo)上，該中心引入彈性機制，結(jié)合各職能單位管理成效，按月（季）作彈性調(diào)整，對管控不嚴、存在浪費的單位將適當(dāng)降低其成本指標(biāo)，督促其完善監(jiān)管；在固定費用上，采用“包干制”，在實際發(fā)生時才予以歸集考核。此項舉措將管理、考核并重，引申向各作業(yè)現(xiàn)場，實現(xiàn)成本管控“管理到現(xiàn)場、責(zé)任有落實”。

在創(chuàng)新制度的基礎(chǔ)上，全面預(yù)算管理中心不斷加大作業(yè)現(xiàn)場管理力度，于2020年修訂完善了《井下設(shè)備、材料、配件現(xiàn)場管理考核辦法》，每月組織相關(guān)單位對各生產(chǎn)輔助隊組材料收發(fā)管理以及井下現(xiàn)場管理進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行“四定”并督促整改。此項工作不僅提高了各職能管控單位成本管控水平，避免了多發(fā)、錯發(fā)，還進一步規(guī)范隊組材料領(lǐng)用手續(xù)，起到了強化各單位成本意識和節(jié)約意識，防止物料的丟失損壞且提高使用率的效果。

2021年，柳灣煤礦全面預(yù)算管理中心將堅持以精益管理為手段，繼續(xù)深化、細化成本管理，不斷嘗試創(chuàng)新管理，嚴格落實全員、全流程、全方位降本措施，使柳灣煤礦生產(chǎn)經(jīng)營契約化管理更上一個新臺階。

山焦汾西柳灣煤礦? 丁 盛