蒲白建莊礦業(yè)公司實現第一季度實現原煤生產與銷售“開門紅”

近日，蒲白建莊礦業(yè)公司原煤生產和銷售雙雙突破百萬噸，生產經營穩(wěn)定向好，實現了新年首季“開門紅”，為完成年度生產銷售任務目標奠定了堅實基礎。

今年以來，該公司全面謀劃2021年各項工作目標和工作計劃，加強了市場研判和形勢分析，全力保安全、保生產、保供應、保穩(wěn)定。

保安全。該公司認真貫徹落實集團安全會議精神，召開六大系統(tǒng)專項座談會，組織開展一季度安全生產檢查督查、專項隱患排查治理工作，持續(xù)深化班組管理“四比”專項活動、落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，做到對各系統(tǒng)、各專業(yè)檢查全覆蓋，確保安全生產穩(wěn)定。

保生產。該公司統(tǒng)籌謀劃，各項工作和生產協同一致，全方位、全過程抓好生產計劃落實的管控，提高設備檢修質量、嚴格日生產計劃和實時調度協調，“日對標、日督導”，特別是緊盯“兩會”特殊時期的原煤生產工作不放松，實現設備安全運行與原煤生產雙穩(wěn)定。

保煤質。該公司以“穏煤質、保供應”為抓手，樹立“以質保市、以質提效、以質取勝”的理念，抓好細節(jié)，科學管理。加強生產技術管理，由生產部、地測管理部每周下達煤層結構等地質寫實指導意見書，杜絕一切人為因素對產品質量造成的影響，采掘區(qū)隊隨時掌握并及時調整層位保煤質；加強原煤運輸管理，防止臟雜物上皮帶污染煤質；煤炭產品生產全過程處于受控狀態(tài)，切實保證了煤炭質量。

保供應。為確?！皟蓵逼陂g的安全生產和煤炭供應，該公司一方面多措并舉、周密部署，積極協調、銷售跟蹤，加大用戶協調和管理力度，以“強化目標管理、強化現場管理、強化銷售管理”的“三強化”為管理手段，創(chuàng)新思路，全力攻堅，千方百計保障銷售通暢；另一方面加大自動化裝車系統(tǒng)、裝載機等設備維護檢修，不斷深化計量、裝車、設備的系統(tǒng)化管理，扎實開展現場巡回檢查制度，做到責任落實到位，故障搶修到位、隱患整改到位、安全保障到位，確保來車排隊、裝車、計量各環(huán)節(jié)工作高效運作。

據悉，該公司自三月份以來，日均發(fā)運25737噸，創(chuàng)歷史同期最好水平。