山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)召開精益化管理“物資清倉利庫”工作推進(jìn)會

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)召開精益化管理“物資清倉利庫”工作推進(jìn)會

（胡青和）根據(jù)集團(tuán)公司2021年效能監(jiān)察工作總體安排，為加強(qiáng)對物資管控工作的監(jiān)督管理，使企業(yè)在改革變革中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，日前，該公司組織紀(jì)委監(jiān)察科、預(yù)算中心、供應(yīng)、機(jī)運(yùn)、審計(jì)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開精益化管理“物資清倉利庫”工作推進(jìn)會，具體安排部署工作。

此次開展物資清倉利庫效能監(jiān)察的指導(dǎo)思想是以“新焦煤新理念”為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)焦煤“三個(gè)三年三步走”創(chuàng)建一流焦煤企業(yè)為目標(biāo)，以推行精益化管理為契機(jī)，以提高企業(yè)效率效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞集團(tuán)公司物資管理工作，努力創(chuàng)新管理方法和流程，把“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”落實(shí)到物資管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制物資儲備數(shù)量，嚴(yán)格控制庫存資金占用，合力調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，不斷提高集團(tuán)公司物資管理水平。

會議強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要以《山焦汾西推行精益化管理開展物資清倉利庫效能監(jiān)察的實(shí)施方案》的通知要求，積極組織開展好此項(xiàng)工作。3月15日前完成清查工作，從4月份起，每月8日前對上月超儲、積壓、待報(bào)廢物資及閑置設(shè)備調(diào)劑、處置情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

會議要求，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人要高度重視此項(xiàng)工作，充分認(rèn)識到精益化管理是實(shí)現(xiàn)“管理提升”的重要抓手好重要載體，大家要認(rèn)真負(fù)責(zé)，清點(diǎn)工作必須責(zé)任到人、落實(shí)到人；要與對口上級部門多聯(lián)系、多溝通，制定統(tǒng)一的表冊，建立清倉利庫臺賬，并做好上報(bào)工作；此次清倉利庫工作重點(diǎn)要對超儲、積壓、待報(bào)廢物資及閑置設(shè)備進(jìn)行清查并建立單獨(dú)臺賬，做到帳、卡、物一致，做到家底清；要每天指派專人，親臨現(xiàn)場，紀(jì)委、預(yù)算中心要做好跟蹤監(jiān)督工作，不斷提高物資管理水平。