讓“育才聚智”的源泉活起來 ——紅柳林礦業(yè)公司創(chuàng)新人才發(fā)展工作紀(jì)實

讓“育才聚智”的源泉活起來——紅柳林礦業(yè)公司創(chuàng)新人才發(fā)展工作紀(jì)實

人才聚，事業(yè)興。從古至今，概莫能外。對于高質(zhì)量發(fā)展中的紅柳林礦業(yè)公司而言，沒有哪個時候比現(xiàn)在更加求才若渴。

人才二字，寥寥五筆，卻是企業(yè)的競爭之本、轉(zhuǎn)型之要、動力之源。2020年以來，該公司以“大氣開放、不拘一格”的氣魄，大力實施人才強企和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新政策、搭建平臺、優(yōu)化服務(wù)，打出聚才、育才、用才的“組合拳”，全力推進人才隊伍建設(shè)工作轉(zhuǎn)型突圍，人才發(fā)展工作邁出了新步伐、取得了新突破、結(jié)出了新果實。

搭起舞臺，打造人才發(fā)展“強磁場”

欲登高而遠眺，人才舉足輕重。有效的機制保障和科學(xué)的方法就像養(yǎng)料，是凝聚人才的“聚寶盆”，是培育人才的“強磁場”，不斷為人才發(fā)展工作輸送養(yǎng)料、強筋壯骨。該公司一直把“黨管人才”擺在突出位置，從頂層設(shè)計上進行系統(tǒng)思維，堅持引培并舉，聚才聚智，先后制定出臺了《中層管理干部選拔任用辦法》《基層中層管理干部選拔任用辦法》和《崗位公開競聘實施方案》《崗位職級體系設(shè)置與管理規(guī)定》《“百十一”青年英才開發(fā)培養(yǎng)管理辦法》《首席工程師首席技師金牌技術(shù)員管理辦法》《見習(xí)技術(shù)員考核管理辦法》等系列制度文件，真誠向每位員工拋出成長成才的“橄欖枝”，讓各類人才心動、行動。

去年6月，該公司首次舉辦了一場大規(guī)模的公開競聘活動，所有中層管理干部全部“起立”，重新競聘上崗，還邀請了第三位機構(gòu)作為評委，保證競聘活動的公平公正。

競聘會上，每位競聘者從自身工作經(jīng)驗及成長歷程、崗位認知及任職優(yōu)勢、發(fā)展建議及未來規(guī)劃等方面進行了演講，從不同的視角和認識對競聘崗位進行了闡述，經(jīng)過集中報名、資格審查、競聘演講、現(xiàn)場答辯、人選報備、組織考察、任前公示、聘任使用等八個環(huán)節(jié)，51名優(yōu)秀競聘人員最終脫穎而出，成功競聘上崗。

通過舉辦本場競聘會挖掘出了很多有激情、有想法、有干勁的優(yōu)秀年輕干部，企業(yè)給他們提供了充分展示自己才華的舞臺和崗位，形成了“能者上、平者讓、庸者下”用人導(dǎo)向，提供了三項制度改革“紅柳林樣板”。

注重本土人才培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)“盤活存量”的同時，又向外引才借智“擴大增量”，積極從高校引進高層次人才，先后新招聘中國礦大、西安科技大學(xué)等優(yōu)秀高校畢業(yè)生67人，研究生學(xué)歷13人。為了使這批青年人才快速成長起來，最大限度地用活各類人才，激發(fā)青年人才的創(chuàng)造活力，該公司堅持全鏈條培育、全方位搭臺、全周期服務(wù)，出臺了配套管理考核辦法，相繼聘任了36名本科學(xué)歷以上煤礦主體專業(yè)大學(xué)生為區(qū)隊技術(shù)員和見習(xí)技術(shù)員，為青年人才厚植成長沃土。

“公司給我們搭建了非常不錯的成長平臺，在這里我快速獲得了成長，實現(xiàn)了個人的人生價值。”綜采二隊黨支部書記范國濤說。

“95”后碩士研究生畢業(yè)的范國濤，是該公司2019年從西安科技大學(xué)采礦工程專業(yè)招聘的大學(xué)生，從學(xué)校到企業(yè)，從采煤機司機到技術(shù)員再到黨支部書記，小范克服了一系列工作、生活、環(huán)境上的難題，很快成長了起來，迅速找到了屬于自己的奮斗坐標(biāo)，如今的他，完全可以獨當(dāng)一面，帶領(lǐng)著綜采二隊的干部職工在煤海深處施展才華、建功立業(yè)。

一位人才，勝過千軍；一個點子，堪比黃金。正是因為有了這樣的頂層設(shè)計和高位推動，才使得一系列人才政策得以順利實施。

匯聚力量，搭建多元方式“訓(xùn)練營”

發(fā)展的關(guān)鍵在人。從匯聚力量培育人、多元方式激勵人、各取所長使用人到“員工高價值成長、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的“雙高”目標(biāo)，該公司始終踐行著“以人為本”的“紅柳”文化思想。

該公司積極拓寬人才培養(yǎng)通道，豐富人才培養(yǎng)內(nèi)容，對員工實行“首席制”聘任、專業(yè)技術(shù)職稱評聘、職業(yè)技能鑒定三條路徑培養(yǎng)，搭建多層次人才梯隊，通過開展職業(yè)技能比賽、基本功訓(xùn)練、工種大練兵、師帶徒結(jié)對子、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等活動，助推本土“新星”快速成長。同時，深化“百十一”青年英才培養(yǎng)，每年評選10大青年英才進入后備人才庫，每年評選1-3名杰出人才，給予相應(yīng)的職位或待遇。

優(yōu)化人才服務(wù)，打造有溫度的人才高地，定期召開后備人才、青年員工、新聘大學(xué)生、班組長座談會，關(guān)心員工成長，傾聽員工心聲，及時給予反饋。每年召開表彰大會，對上年度優(yōu)秀員工進行表彰，1月份，表彰了來自各條戰(zhàn)線上的352名最美崗位員工；開展“兩優(yōu)一先”先進評選，對優(yōu)秀黨員、黨務(wù)工作者及先進黨支部進行表彰，激勵員工與優(yōu)秀者對標(biāo)，向“強者”看齊，讓員工奮斗有舞臺、表現(xiàn)有機會、努力有回報。同時，鼓勵優(yōu)秀年輕干部下基層歷練，啟用有潛力的年輕員工走上管理崗位。2020年，提拔使用80后、90后年輕干部64人，聘任初中高級職稱183人，通過職業(yè)能力評價694人， 4人入選全國煤炭行業(yè)教育培訓(xùn)資料編審委員會，員工李王平在第九屆全國煤炭行業(yè)技能大賽中榮獲金獎。

該公司通過后備骨干、青年骨干庫，充盈人才蓄水池，使其橫向可交流、縱向可提升，逐步構(gòu)建中層干部年輕化、后備骨干多元化、青年員工強培養(yǎng)的人才發(fā)展局面。

崗位創(chuàng)新，筑起展才“大舞臺”

該公司充分調(diào)動廣大員工工作和創(chuàng)新的積極性，通過搭建全員創(chuàng)客平臺、組建創(chuàng)新團隊、建立創(chuàng)新管理辦法、設(shè)立創(chuàng)新專項資金、成立大師工作室、落實考評激勵機制等，用創(chuàng)新激活人才培養(yǎng)動能，給員工筑起了施展才華的大舞臺。

該公司將每月的創(chuàng)新指標(biāo)量化到各中心、部門、區(qū)隊，以全員崗位練兵為平臺，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能。全員創(chuàng)新的實施，使員工發(fā)生了轉(zhuǎn)變，即：由要我學(xué)變?yōu)槲乙獙W(xué)，由要我創(chuàng)變?yōu)槲乙獎?chuàng)?，F(xiàn)在，學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新、研究已經(jīng)延伸到了員工的茶余飯后，創(chuàng)新使紅柳林的安全生產(chǎn)不斷煥發(fā)生機，使礦區(qū)日新月異。2020年創(chuàng)新鑒定214項，創(chuàng)造經(jīng)濟價值5000多萬元，授權(quán)實用新型專利20項，累計達到174項。

同時，充分發(fā)揮大師工作室作用，聘請了全國煤炭行業(yè)技能大師、省級勞模、省十大杰出工人任保利和企業(yè)創(chuàng)新狀元、勞模、技術(shù)帶頭人凌鵬濤等為創(chuàng)新導(dǎo)師，組建了任保利勞模大師工作室和凌鵬濤智能化大師工作室，針對安全生產(chǎn)智能化建設(shè)、采煤工藝優(yōu)化、采掘設(shè)備維修及廠家技術(shù)壁壘進行攻關(guān)，設(shè)立專業(yè)技術(shù)研究應(yīng)用課題，攻克生產(chǎn)中的技術(shù)難題，借助科研項目、實操演練充分發(fā)揮技術(shù)技能的傳幫帶作用，對創(chuàng)新項目進行孵化推廣，為企業(yè)培養(yǎng)實用型人才。

“十四五”期間，該公司將緊抓“人才”這一關(guān)鍵生產(chǎn)力，持續(xù)在“育才聚智”上做足文章，加大煤炭開采、信息技術(shù)、軟件管理、人工智能等復(fù)合型技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進，培養(yǎng)一批煤礦主體專業(yè)的科技領(lǐng)軍人才和高技能人才，進一步提升發(fā)展質(zhì)量和速度，為打造“行業(yè)第一、世界一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)提供充足的人才保障，為陜煤集團打造世界一流能源集團作出“紅柳林”貢獻和擔(dān)當(dāng)。（田宏偉）