冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦多舉措打造安全生產(chǎn)管理新模式

近期，羊東礦以實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自管、班組自控、職工自律為主線，以推進(jìn)安全管理向自主管理的更高層次邁進(jìn)為導(dǎo)向，創(chuàng)新開(kāi)展“壓實(shí)區(qū)科主體責(zé)任，推進(jìn)區(qū)科自主管理”活動(dòng)，促進(jìn)自主管理水平全面提升。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。該礦確定先生產(chǎn)輔助、后地面單位的實(shí)施范圍，規(guī)范先自主申報(bào)、后綜合評(píng)估的評(píng)定程序，堅(jiān)持正向激勵(lì)與反向處罰并重的基本原則，持續(xù)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核，促進(jìn)基層區(qū)科班子履職盡責(zé)與員工規(guī)范操作同步提高。

明確建設(shè)目標(biāo)，狠抓對(duì)標(biāo)提升。該礦制定明確安全教育培訓(xùn)效果好、全員安全生產(chǎn)氛圍好、現(xiàn)場(chǎng)管控效果好、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)效果好、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化好、班子主體責(zé)任落實(shí)好等“六好”標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置基層單位申報(bào)基準(zhǔn)，采取達(dá)標(biāo)一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)的方式，促進(jìn)基層單位對(duì)標(biāo)整改，自主參與，持續(xù)提升自主管理水平。

強(qiáng)化正向激勵(lì)，嚴(yán)格監(jiān)督考核。該礦將政策激勵(lì)作為促進(jìn)工作落實(shí)的有力抓手，采取首次獲評(píng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)和每月持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)并軌落實(shí)的方式，按安全管理權(quán)重對(duì)班長(zhǎng)及以上管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，上浮全員安全風(fēng)險(xiǎn)工資，用于獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)人員。以構(gòu)建嚴(yán)格監(jiān)管下的自主管理新模式為遵循，切實(shí)調(diào)整安全監(jiān)管方式，加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)管和動(dòng)態(tài)抽檢，促進(jìn)安全監(jiān)管向指導(dǎo)糾偏轉(zhuǎn)變，最大限度調(diào)動(dòng)基層區(qū)隊(duì)抓實(shí)自主管理的積極性和主動(dòng)性。

（王凡）