潞安化工李村煤礦：“1359”提升精益化管理水平
李村煤礦按照“管生產(chǎn)必須管經(jīng)營”和“在預算內(nèi)辦成事、辦好事”的工作原則，堅持頂層設(shè)計、全面預算、指標分解、明確責任，初步構(gòu)建了精益化管理思路——“1359”，形成了層次清晰、權(quán)責明確、流程合理、科學高效的運行機制。
“1”指圍繞“一個中心”，即“以經(jīng)濟效益為中心”；“3”指通過“三算”，實現(xiàn)“三效”提升；“5”指全面推行“五全五精”管理理念；“9”指全面實施精益管理、流程穿越、TPM管理等“九大行動”。
圍繞算賬理念，該礦制定了算賬行動“三步走”方案。第一步是“干前算”，要求礦、科、隊三個層面從“三效”入手，盤清賬、找差距、責任明、定措施，通過同比、環(huán)比的角度進行綜合對比，為精益管理指明方向；第二步是“干中算”，各部門每天要關(guān)注經(jīng)營中的異常，并采取針對性的管控措施，各系統(tǒng)每周召開算賬推進會，全礦每月召開大超前經(jīng)營管控分析會，“強執(zhí)行、早糾偏”，建立“以結(jié)果論英雄”的考核機制，完善“13710”督辦落實等機制，以實績論英雄，真正做到讓實干者吃香、讓有為者出彩；第三步是“干后算”, 根據(jù)《安全生產(chǎn)經(jīng)營綜合考評方案》進行考評，考評結(jié)果與隊組、科室及相關(guān)單位工資績效進行掛鉤，達到“激勵干、增效益”目的，在全礦營造“人人精益干勁足、人人算賬心底亮”的良好氛圍。
強化減人提效。加強定額、定員管理，6月底完成專業(yè)化施工隊伍規(guī)整，正式工逐步替換地面勞務(wù)工從事物業(yè)崗位。實施“以機換人”計劃，持續(xù)推進井下主煤流等生產(chǎn)崗位的無人、少人值守系統(tǒng)改造，全年從業(yè)總?cè)藬?shù)同比下降2.5%。深化降本增效。按照算好“四本賬”要求，嚴格控制超預算支出和非生產(chǎn)性支出，確保各類費用支出“年初有預算、月度有計劃、季度有考核、年末有分析”。開展廢物利用、舊件復用、盤活閑置資產(chǎn)等一系列競賽活動，拓展降本增效新途徑，確保全年噸煤成本同比下降15元/噸。細化提效增效。以“五率”提升為目標，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)指揮，抓好各系統(tǒng)環(huán)節(jié)增效管理。以效益排銜接，在煤炭市場向好的時候多出煤，煤炭市場低位時抓銜接、抓檢修，爭取效益最大化。構(gòu)建起全員化落實、全層級協(xié)同，從井下到井上，從安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新、黨建等各個環(huán)節(jié)全流程優(yōu)化的精益管理新體系。
站在“十四五”的起跑線上，在“扭虧為盈”新征程中，李村煤礦將聚焦“六型李村”建設(shè)，始終以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，乘風破浪、堅毅前行，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以“開門紅”促“全年紅”，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年！
李寧
