蒲白建新煤化：礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華一行到建新煤化調(diào)研指導工作

3月1日，礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華，副總經(jīng)理楊紀元，總會計師高俊杰帶領(lǐng)黨政辦、財務(wù)部及銷售部負責人到建新煤化，就建新煤化2021年重點工作進行調(diào)研指導。建新煤化班子成員參加了會議。

調(diào)研會上，建新煤化黨委書記、董事長郭風景從建新煤化2021年總體工作思路、2021年主要目標、2021年重點工作安排及主要工作措施，以及當前存在的問題及建議四方面進行了匯報說明；建新煤化黨委副書記、總經(jīng)理段老虎就智能化綜采、快速掘進、煤炭銷售以及職工福利待遇等方面進行了補充說明；建新煤化其余班子成員分別就各自分管工作作了進一步補充。

隨后，礦業(yè)公司各部室負責人結(jié)合自己分管業(yè)務(wù)，分別就成本管控、“三網(wǎng)一平臺”建設(shè)、原煤銷售等工作對建新煤化進行了指導，提出了意見建議。

礦業(yè)公司總會計師高俊杰從經(jīng)營理念、風險管控等方面進行了指導，并要求：一是建新煤化領(lǐng)導班子要團結(jié)一致，全力加強雙方股東的穩(wěn)定、高效合作；二是針對“四化”建設(shè)工作，做好人才培育，讓一部分人先“精”起來，再帶動一大批人“強”起來，確保礦井安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進；三是要與煤礦運營公司通力合作、齊抓共管，保障掘進進尺、確保生產(chǎn)接續(xù)；四是要全面協(xié)調(diào)、大力推進“三網(wǎng)一平臺”建設(shè)；五是要及時關(guān)注國家相關(guān)政策，積極主動去享受煤礦企業(yè)發(fā)展紅利，爭取企業(yè)利潤最大化。

礦業(yè)公司副總經(jīng)理楊紀元針對煤炭銷售工作提出要求：一是要充分發(fā)揮銷售部的作用，通過定期召開銷售例會，協(xié)調(diào)煤炭價格、制定銷售制度、實施銷售考核，實現(xiàn)“銷售一盤棋”的目標；二是要做好重點客戶的培育工作，建立綠色通道，給予價格優(yōu)惠、提升服務(wù)質(zhì)量；三是增大精煤產(chǎn)量，用高質(zhì)量的精煤吸引更多的優(yōu)質(zhì)客戶，提高利益。四是要清楚認識智能化發(fā)展趨勢，全面推進“四化”建設(shè)工作。

礦業(yè)公司黨委書記、董事長沈顯華對建新煤化2020年工作進行了點評，特別對4206“孤島”工作面成功回采、安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標順利達成、“四化”建設(shè)快步邁進等成績給予充分肯定。

針對2021年工作，沈顯華要求：一是繼續(xù)堅持以建新特色的“11331”班組安全網(wǎng)絡(luò)、人的行為治理等方面為抓手，常抓、嚴抓、細抓，牢固抓住安全生產(chǎn)不放松；二是要時刻了解市場動向，在面對市場變化時及時分析、研判，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好市場與生產(chǎn)之間的關(guān)系；三是堅持依靠科技發(fā)展企業(yè)，全力推進“四化”建設(shè)，全面將“四化”建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)效益的實際成效；四是要結(jié)合自身實際，下大功夫、大力氣優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，做好生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作；五是要做好人才的培養(yǎng)，依靠人才為企業(yè)做出一流管理；六是抓黨建、補短板、促落實，要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，從而引領(lǐng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。