冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘三區(qū)創(chuàng)新工作方式轉(zhuǎn)作風(fēng)促創(chuàng)新

近日，羊東礦綜掘三區(qū)響應(yīng)礦的號(hào)召整頓工作作風(fēng)，致力于創(chuàng)新建設(shè)新局面，進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)管理，提高工作效率，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，加快整修進(jìn)度，創(chuàng)建了“一降三嚴(yán)二重獎(jiǎng)”安全工作思路。

該區(qū)狠抓“真抓實(shí)干”作風(fēng)。防止沒(méi)有掌握實(shí)際情況，沒(méi)有做過(guò)細(xì)的調(diào)研，就拍腦袋決策。嚴(yán)格責(zé)任追究、現(xiàn)場(chǎng)管理和自主管理。針對(duì)該區(qū)點(diǎn)多面廣，工作地區(qū)分散，經(jīng)常出現(xiàn)班隊(duì)交叉作業(yè)，容易出現(xiàn)問(wèn)題的情況，強(qiáng)化責(zé)任追究，問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真分析，一追到底。強(qiáng)化管理人員強(qiáng)調(diào)班隊(duì)長(zhǎng)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，組織班組定期進(jìn)行內(nèi)部分析，對(duì)班組人員狀況和施工情況進(jìn)行全方位的梳理，走動(dòng)式管理，對(duì)管理人員的跟班質(zhì)量及數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格考核。降低勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化進(jìn)程，減少職工勞動(dòng)強(qiáng)度,運(yùn)輸盡可能的使用皮帶溜子，減少人工裝罐，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)。并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)骨干和創(chuàng)新能手的獎(jiǎng)勵(lì)力度，以此調(diào)動(dòng)全區(qū)搞創(chuàng)新的積極性，為更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在以身作則、攻堅(jiān)克難上強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)職工群眾的獲得感。

（王凡）