蒲白建莊礦業(yè)：“吹毛求疵”部長“抓”安全

2020年,產(chǎn)品銷售部榮獲蒲白建莊礦業(yè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位殊榮，同時該部門主管安全副部長張龍也榮獲安全先進(jìn)個人稱號，在疫情突如其來的2020年，作為對外窗口能取得集體、個人安全雙重獎勵，背后更多的是全力以赴把落實(shí)工作抓實(shí)抓細(xì)………今天讓我們走進(jìn)這個推動安全銷售關(guān)口前移的年輕人張龍。

張龍，80后，中等身材，為人干煉，做事果斷，在管理上“吹毛求疵”，不畏得罪人。班前會上他總說：“安全工作就是以人員為抓手，嚴(yán)在平時，管在日?！?，他要求管理人員履職盡責(zé)，真抓實(shí)干，要有現(xiàn)場管理和處置問題的能力，向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題必須自己理清思路，執(zhí)簡御繁，同時要拿出幾種解決方案。要求班組以“四個抓手”為基礎(chǔ)牽住班組安全管理“牛鼻子”。正因?yàn)樗麖纳系较履芎谙履?，?yán)抓細(xì)管，雞蛋里面挑骨頭，才使得大家對安全工作入腦入心。

記得前段時間，張部長在巡場時，發(fā)現(xiàn)有拋灑的煤塊，當(dāng)下叫來巡查工和班組長，當(dāng)時兩人覺得一個小煤塊也太大驚小怪了，煤場灑個煤不是很正常嗎。只見張部長黑著臉對班長狠狠地教訓(xùn)了一頓，而且還處罰他們下班后對煤場區(qū)域衛(wèi)生再清掃一遍。下班后，只見張部長帶著一個掃把帶頭打掃起來，而且語重心長的對班長和巡查工說：“無論在什么崗位，一定要對隱患的有一個辨識能力，特別是班組長要按照公司規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任。別看煤塊雖小，可原來就出現(xiàn)過大車碾壓煤塊造成人員十級傷殘事故。”就這樣三人邊干邊說，活干完了，班組長和巡查工也意識到了安全隱患不分大小，排查消除要盡早。

還有一次，上班途中，走到儲煤棚時，張部長看到一輛車橫沖直撞的開出來，喊停后，司機(jī)下車說有點(diǎn)事趕時間，所以速度快了一點(diǎn)點(diǎn)?？粗緳C(jī)不以為然的態(tài)度，張部長來了個背道而馳，你不是在趕時間嗎？我就偏偏不著急，于是他給司機(jī)講歷史典故“差之毫厘，失之千里”的故事，為了讓司機(jī)引以為戒，他帶司機(jī)學(xué)習(xí)銷售部煤場管理制度，又不厭其煩的給司機(jī)講了許多煤場因?yàn)槌嚦霈F(xiàn)的剮蹭、傷人事件。直到司機(jī)在他的循序引導(dǎo)下認(rèn)識到自己的問題才讓司機(jī)離開。在他的不按常理出牌的情況下，超速事件明顯降低了很多。同時他要求巡查人員加強(qiáng)巡查力度，對于超速人員、超速車輛名單必須公布在銷售部大屏上，也讓司機(jī)們紅紅臉，出出汗，時刻緊繃安全這根弦。

對待煤場隱患，他要求各班將隱患發(fā)至隱患群，并要求機(jī)修班執(zhí)行日事日畢，所有的隱患必須解決在當(dāng)下，決不讓隱患過夜。對于各種臺賬、記錄他也會隔三岔五進(jìn)行抽查，確保車輛設(shè)備按時保養(yǎng)、定期維護(hù)。

前幾天，原煤棚庫存升高時，小張裝車因?yàn)闆]有監(jiān)護(hù)，因此張部長下班后讓這個班所有成員在學(xué)習(xí)室對各崗位風(fēng)險(xiǎn)防范安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與管控認(rèn)真學(xué)習(xí)了一遍。他一再強(qiáng)調(diào)在煤堆過高時，無論是推煤還是裝車必須有人監(jiān)護(hù)方可裝車作業(yè)。否則寧愿不做業(yè)，也不能冒著風(fēng)險(xiǎn)頂風(fēng)作業(yè)。

這就是銷售部“吹毛求疵”部長，可就是在他的吹毛求疵管理下，隱患、三違明顯降低，全員的風(fēng)險(xiǎn)辨控能力和安全意識也得到了一個質(zhì)的飛躍。