蒲白建莊礦業(yè)：“吹毛求疵”部長“抓”安全

2020年,產(chǎn)品銷售部榮獲蒲白建莊礦業(yè)公司安全生產(chǎn)先進單位殊榮，同時該部門主管安全副部長張龍也榮獲安全先進個人稱號，在疫情突如其來的2020年，作為對外窗口能取得集體、個人安全雙重獎勵，背后更多的是全力以赴把落實工作抓實抓細………今天讓我們走進這個推動安全銷售關(guān)口前移的年輕人張龍。

張龍，80后，中等身材，為人干煉，做事果斷，在管理上“吹毛求疵”，不畏得罪人。班前會上他總說：“安全工作就是以人員為抓手，嚴在平時，管在日?！?，他要求管理人員履職盡責，真抓實干，要有現(xiàn)場管理和處置問題的能力，向部門領(lǐng)導匯報問題必須自己理清思路，執(zhí)簡御繁，同時要拿出幾種解決方案。要求班組以“四個抓手”為基礎(chǔ)牽住班組安全管理“牛鼻子”。正因為他從上到下能黑下臉，嚴抓細管，雞蛋里面挑骨頭，才使得大家對安全工作入腦入心。

記得前段時間，張部長在巡場時，發(fā)現(xiàn)有拋灑的煤塊，當下叫來巡查工和班組長，當時兩人覺得一個小煤塊也太大驚小怪了，煤場灑個煤不是很正常嗎。只見張部長黑著臉對班長狠狠地教訓了一頓，而且還處罰他們下班后對煤場區(qū)域衛(wèi)生再清掃一遍。下班后，只見張部長帶著一個掃把帶頭打掃起來，而且語重心長的對班長和巡查工說：“無論在什么崗位，一定要對隱患的有一個辨識能力，特別是班組長要按照公司規(guī)章制度嚴格落實安全主體責任。別看煤塊雖小，可原來就出現(xiàn)過大車碾壓煤塊造成人員十級傷殘事故。”就這樣三人邊干邊說，活干完了，班組長和巡查工也意識到了安全隱患不分大小，排查消除要盡早。

還有一次，上班途中，走到儲煤棚時，張部長看到一輛車橫沖直撞的開出來，喊停后，司機下車說有點事趕時間，所以速度快了一點點?？粗緳C不以為然的態(tài)度，張部長來了個背道而馳，你不是在趕時間嗎？我就偏偏不著急，于是他給司機講歷史典故“差之毫厘，失之千里”的故事，為了讓司機引以為戒，他帶司機學習銷售部煤場管理制度，又不厭其煩的給司機講了許多煤場因為超車出現(xiàn)的剮蹭、傷人事件。直到司機在他的循序引導下認識到自己的問題才讓司機離開。在他的不按常理出牌的情況下，超速事件明顯降低了很多。同時他要求巡查人員加強巡查力度，對于超速人員、超速車輛名單必須公布在銷售部大屏上，也讓司機們紅紅臉，出出汗，時刻緊繃安全這根弦。

對待煤場隱患，他要求各班將隱患發(fā)至隱患群，并要求機修班執(zhí)行日事日畢，所有的隱患必須解決在當下，決不讓隱患過夜。對于各種臺賬、記錄他也會隔三岔五進行抽查，確保車輛設(shè)備按時保養(yǎng)、定期維護。

前幾天，原煤棚庫存升高時，小張裝車因為沒有監(jiān)護，因此張部長下班后讓這個班所有成員在學習室對各崗位風險防范安全風險辨識與管控認真學習了一遍。他一再強調(diào)在煤堆過高時，無論是推煤還是裝車必須有人監(jiān)護方可裝車作業(yè)。否則寧愿不做業(yè)，也不能冒著風險頂風作業(yè)。

這就是銷售部“吹毛求疵”部長，可就是在他的吹毛求疵管理下，隱患、三違明顯降低，全員的風險辨控能力和安全意識也得到了一個質(zhì)的飛躍。