蒲白建莊礦業(yè)：堅持“七道關(guān)” 筑牢“安全墻”

近期，為確保煤炭銷售安全平穩(wěn)，蒲白建莊礦業(yè)公司把開好班前會作為筑牢安全生產(chǎn)的第一道工序，堅持安全預(yù)知預(yù)想、巡檢排查、案例教育、總結(jié)回顧、每日問答、精神狀態(tài)確認“七道關(guān)”，提高班前會質(zhì)量，多措并舉筑牢節(jié)后安全生產(chǎn)“防火墻”。

該公司針對煤堆高、車輛多、空間小、安全管理難度大等情況，改變以往只靠開會點名、單純說教的做法，修定完善班前會制度及流程，堅持完成班前會“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，對安全不放心人嚴格排查，利用點名確認每名職工精神狀況和身體狀況，發(fā)現(xiàn)喝酒、患病、疲勞、情緒異常等情況的職工及時采取禁止上崗措施。時刻提醒職工牢記“安全第一”的宗旨，牢記生命至上的安全理念。

堅持開展“每日一題”安全知識問答，精選職工應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的安全知識及業(yè)務(wù)技能。通過“銷售部微信群”、周一、周四學(xué)習(xí)日等多種形式組織職工學(xué)習(xí)，切實增強人員現(xiàn)場應(yīng)對安全裝運能力，提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能，為年度安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

與此同時，嚴格執(zhí)行交接班制度，根據(jù)上一班工作情況進行無縫對接，對當班安全、裝車、計量工作任務(wù)進行細致安排，明確部門跟班負責人，對各崗位、工種安全注意事項和技術(shù)標準進行詳細講解。由班組長總結(jié)回顧上班工作情況，對設(shè)備檢修、車輛維護、裝煤過程中存在的風險、隱患和問題進行全面分析，提出整改措施。對當班安全注意事項進行提問回顧，引導(dǎo)職工牢記安全，做好自保互保。同時，堅持每班對“現(xiàn)場交接班是否規(guī)范”“當班安全隱患是否整改”“裝煤系統(tǒng)啟動設(shè)備是否安全”“跟班管理人員是否到位”的四項現(xiàn)場安全確認制度，切實做到不安全不上崗、不安全不操作、不安全不裝車，切實保障礦井安全生產(chǎn)。