蒲白建莊礦業(yè)：堅(jiān)持“七道關(guān)” 筑牢“安全墻”

近期，為確保煤炭銷售安全平穩(wěn)，蒲白建莊礦業(yè)公司把開好班前會(huì)作為筑牢安全生產(chǎn)的第一道工序，堅(jiān)持安全預(yù)知預(yù)想、巡檢排查、案例教育、總結(jié)回顧、每日問答、精神狀態(tài)確認(rèn)“七道關(guān)”，提高班前會(huì)質(zhì)量，多措并舉筑牢節(jié)后安全生產(chǎn)“防火墻”。

該公司針對煤堆高、車輛多、空間小、安全管理難度大等情況，改變以往只靠開會(huì)點(diǎn)名、單純說教的做法，修定完善班前會(huì)制度及流程，堅(jiān)持完成班前會(huì)“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，對安全不放心人嚴(yán)格排查，利用點(diǎn)名確認(rèn)每名職工精神狀況和身體狀況，發(fā)現(xiàn)喝酒、患病、疲勞、情緒異常等情況的職工及時(shí)采取禁止上崗措施。時(shí)刻提醒職工牢記“安全第一”的宗旨，牢記生命至上的安全理念。

堅(jiān)持開展“每日一題”安全知識問答，精選職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的安全知識及業(yè)務(wù)技能。通過“銷售部微信群”、周一、周四學(xué)習(xí)日等多種形式組織職工學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)人員現(xiàn)場應(yīng)對安全裝運(yùn)能力，提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能，為年度安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，根據(jù)上一班工作情況進(jìn)行無縫對接，對當(dāng)班安全、裝車、計(jì)量工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)致安排，明確部門跟班負(fù)責(zé)人，對各崗位、工種安全注意事項(xiàng)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)講解。由班組長總結(jié)回顧上班工作情況，對設(shè)備檢修、車輛維護(hù)、裝煤過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)、隱患和問題進(jìn)行全面分析，提出整改措施。對當(dāng)班安全注意事項(xiàng)進(jìn)行提問回顧，引導(dǎo)職工牢記安全，做好自?；ケ?。同時(shí)，堅(jiān)持每班對“現(xiàn)場交接班是否規(guī)范”“當(dāng)班安全隱患是否整改”“裝煤系統(tǒng)啟動(dòng)設(shè)備是否安全”“跟班管理人員是否到位”的四項(xiàng)現(xiàn)場安全確認(rèn)制度，切實(shí)做到不安全不上崗、不安全不操作、不安全不裝車，切實(shí)保障礦井安全生產(chǎn)。