陜煤蒲白熱電公司：欠費(fèi)收繳領(lǐng)導(dǎo)帶頭 顆粒歸倉(cāng)全員上陣

今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，十四五開(kāi)局之年，也是陜煤蒲白熱電公司打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的決勝之年。對(duì)此，該公司順勢(shì)而為，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求，一方面對(duì)現(xiàn)金流管控壓力層層傳遞，另一方面加快各業(yè)務(wù)的結(jié)算、資金回收速度，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭催收清欠管理，促進(jìn)債權(quán)資產(chǎn)的及時(shí)確認(rèn)和回收，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展儲(chǔ)備資金。

擺上重要議事日程

針對(duì)公司外欠電費(fèi)、暖氣費(fèi)、承運(yùn)工程款數(shù)額居高不下，相當(dāng)一部分外欠款難收回，2021年，熱電公司把清欠工作擺到重要的工作日程，緊緊抓住煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)定信心、迎難而上，以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理有效遏制新的拖欠為主線，以穩(wěn)步持續(xù)清收各家欠款為重點(diǎn)，按照“新賬不欠，舊賬月清”原則，小用戶(hù)采取“先交費(fèi)后用電”、以物抵債、致函清欠、上門(mén)催收、停限電等措施加大工作力度，打響開(kāi)年清欠催收攻堅(jiān)戰(zhàn)。

落實(shí)清欠回收責(zé)任

日前，熱電公司尚有外欠電費(fèi)、供暖費(fèi)、承運(yùn)等諸多外欠款項(xiàng)。對(duì)此，該公司成立以總經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)責(zé)任部門(mén)及配合部門(mén)為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為上網(wǎng)、供電、供暖、承運(yùn)、工程5個(gè)工作組，明確項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和清欠人員，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即定人、定責(zé)、定任務(wù)、定時(shí)限、包成效，本著業(yè)務(wù)部門(mén)誰(shuí)清欠誰(shuí)負(fù)責(zé)，職能科室結(jié)對(duì)子配合幫扶催收，部門(mén)對(duì)應(yīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)清收的原則，建立清欠責(zé)任制，嚴(yán)格按照文件規(guī)定的事項(xiàng)抓好落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

嚴(yán)格季度考核兌現(xiàn)

資金是企業(yè)的血脈，開(kāi)展應(yīng)收賬款的清欠工作，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，是維護(hù)公司穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。該公司要求各級(jí)管理人員清醒地認(rèn)識(shí)到清欠工作的重要性和緊迫性，必須從講政治的高度、從維護(hù)公司穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)，形成公司領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、上下結(jié)合、指導(dǎo)有力的工作網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部親自出面進(jìn)行協(xié)商，建立工作臺(tái)賬，季度定期進(jìn)行“回頭看”，及時(shí)研究解決清欠催收工作中遇到的困難和問(wèn)題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部分工包干范圍完成指標(biāo)，按照礦業(yè)公司文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)回收率低于50%的按照相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)等處罰，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)牽頭攻堅(jiān)清欠，保障職工利益不受損害。