發(fā)揚(yáng)三牛精神 潞寧公司“犇”赴新征程讓“算賬文化”在潞寧公司落地生根

發(fā)揚(yáng)三牛精神 ? 潞寧公司“犇”赴新征程讓“算賬文化”在潞寧公司落地生根

2021年已經(jīng)開(kāi)啟， 潞寧公司將持續(xù)構(gòu)建“算賬文化”，進(jìn)一步壓縮成本，明確“省下的就是賺下的”思想理念，營(yíng)造“人人都要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，從生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變”的企業(yè)氛圍，大力發(fā)揚(yáng)為企業(yè)服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的“三牛”精神，把“三牛精神”融入崗位、融入工作、融入改革，以嶄新的面貌開(kāi)啟奮斗模式，“犇”赴新的征程。

算準(zhǔn)成本管好賬

算準(zhǔn)成本管好賬，關(guān)鍵在于精打細(xì)算。潞寧公司對(duì)往年經(jīng)營(yíng)工作認(rèn)真總結(jié)分析，把各項(xiàng)考核指標(biāo)全面分解，出臺(tái)了經(jīng)營(yíng)管控管理辦法、經(jīng)營(yíng)管控方案等管理措施，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)細(xì)化分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，有效控制了成本投入。

該公司根據(jù)責(zé)任劃分經(jīng)營(yíng)管控組，設(shè)立經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“內(nèi)部銀行”，實(shí)行“月考核、季兌現(xiàn)、年終算總賬”的考核辦法，以控制材料消耗、提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、降低成本投入為突破口，層層專(zhuān)遞壓力，形成“以利潤(rùn)和效益為中心”、“以真金白銀論英雄”的價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，全面提升公司管理水平。

現(xiàn)在在潞寧公司，干部職工每天要做的一件事就是算賬。在算賬中對(duì)比、在對(duì)比中提高，從點(diǎn)滴入手、從小事做起，最大限度節(jié)支降耗、降本增效。經(jīng)統(tǒng)計(jì)潞寧公司2020年總成本支出較上年減少7.45%，其中管理費(fèi)用支出較上年減少19.81%，減幅為19.33%；材料費(fèi)較上年噸煤成本同期降低26.99元/噸，降幅為51.01%。

算好物資采購(gòu)明細(xì)賬

潞寧公司全面上線“煤婆智采系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、公開(kāi)化、透明化，采購(gòu)成本不斷降低，整體效率快速提升，獲得了良好效果。作為集團(tuán)全面上線煤婆網(wǎng)采購(gòu)管理的試點(diǎn)單位，該公司實(shí)施了以“規(guī)范采購(gòu)程序、細(xì)化業(yè)務(wù)操作、指定典型范本、科學(xué)統(tǒng)一管理”為核心的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，所有物資采購(gòu)采用“煤婆網(wǎng)”、“蘇寧易購(gòu)”、“京東商城”線上采購(gòu)，目前實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)申報(bào)、審批、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)線上一體化流程，切實(shí)達(dá)到了降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率的目的，保證公開(kāi)透明。

印象中繁瑣復(fù)雜的物資采購(gòu)程序如今像日常逛淘寶、網(wǎng)上商城一樣簡(jiǎn)單。無(wú)需再像以往一樣奔波于多個(gè)辦公室進(jìn)行審批簽字，只需通過(guò)電腦就能實(shí)現(xiàn)“足不出戶(hù)”完成采購(gòu)。企管科集中采購(gòu)辦公室負(fù)責(zé)人介紹道，“2020年共計(jì)在“煤婆網(wǎng)”采購(gòu)系統(tǒng)生成詢(xún)價(jià)單271份，其中物供科196份，同2019年線上采購(gòu)相比均降幅5.8%，節(jié)約資金154萬(wàn)余元；機(jī)電科75份，同2019年線上采購(gòu)相比均降幅4.1%，節(jié)約資金95.2萬(wàn)余元，有效降低采購(gòu)成本?！?/p>

算好“長(zhǎng)遠(yuǎn)賬” 抓住創(chuàng)新點(diǎn)

“我們通過(guò)開(kāi)展小改小革，技術(shù)創(chuàng)新工作，改進(jìn)了皮帶釘扣方式，現(xiàn)在皮帶扣由20天更換一次變更為1個(gè)月更換一次，每道扣少更換6次，皮帶扣價(jià)格每盒750元，二二采區(qū)下山一部、下山二部皮帶扣共17道，每年能節(jié)約76500元。”這是潞寧公司機(jī)運(yùn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)正與職工們分享該隊(duì)開(kāi)展“算賬文化”以來(lái)降本增效方面取得的成效。

潞寧公司堅(jiān)持在井下標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、技術(shù)生產(chǎn)布局、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面下力氣、做文章，以科技創(chuàng)新提升生產(chǎn)效能，以技術(shù)改造降低生產(chǎn)成本，通過(guò)一年兩次的創(chuàng)新評(píng)比活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工在降本增效中想辦法、出點(diǎn)子，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，激發(fā)公司創(chuàng)新活力，讓小改小革、技術(shù)專(zhuān)利等在公司落地生根。截止目前，孵化創(chuàng)新項(xiàng)目46項(xiàng)，取得了可喜的成效。

該公司研制的井下30kg道岔氣動(dòng)扳道器成功投入使用，該公司原先使用的井下道岔扳道器為手動(dòng)扳道器，不僅生產(chǎn)成本高，安全系數(shù)低，操作起來(lái)也費(fèi)時(shí)費(fèi)力，經(jīng)過(guò)改造后此設(shè)備可遠(yuǎn)程通過(guò)按鈕操作氣缸，實(shí)現(xiàn)道岔的來(lái)回扳動(dòng)，極大的提高了工作效率，增強(qiáng)了安全系數(shù)，同時(shí)每套設(shè)備可為公司節(jié)約一萬(wàn)余元。這個(gè)“小小”改造獲得了井下現(xiàn)場(chǎng)操作工人的一致好評(píng)，成為該公司小改小革所取得的又一重要成果。

算好“效益賬” 挖掘增長(zhǎng)點(diǎn)

潞寧公司從修舊利廢入手，加強(qiáng)全員思想教育，明確“省下的就是賺下的”思想理念，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，切實(shí)將降本增效貫穿于日常工作中，助推公司增盈創(chuàng)效。

該公司充分發(fā)揮修舊利廢職能，利用舊材料制作加工，對(duì)閑置的設(shè)備、配件進(jìn)行自己改制，減少不必要的物資采購(gòu)。僅今年1月，利用閑置的給煤機(jī)電子滾筒、驅(qū)動(dòng)部，加工制作完成了一部簡(jiǎn)易皮帶機(jī)，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，如購(gòu)買(mǎi)一部皮帶機(jī)，大約需要83萬(wàn)元，通過(guò)自己改制，僅投入費(fèi)用4.3萬(wàn)元，其中：材料費(fèi)0.8萬(wàn)元，電子設(shè)備3萬(wàn)元，人工費(fèi)0.5萬(wàn)元，共計(jì)節(jié)約成本78.7萬(wàn)元。

該公司2020年維修復(fù)用水泵105臺(tái)，直接節(jié)省費(fèi)用15.2萬(wàn)元；工器具類(lèi)材料嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，回收率達(dá)99.6%；單軌吊等運(yùn)輸類(lèi)材料回收率已達(dá)業(yè)務(wù)科室要求的92%；電纜嚴(yán)格執(zhí)行打號(hào)編碼管理，回收電纜編碼完好率99.2%；皮帶回收率、油桶回收率、截齒鉆頭回收率均為歷年新高，2020年全年采購(gòu)三類(lèi)材料金額806.3萬(wàn)，較2019年降低采購(gòu)金額330.2萬(wàn)，降幅達(dá)30%，為完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截至目前，潞寧公司從設(shè)備改進(jìn)到回收復(fù)用，一件件并不起眼的降本“小事兒”正遍地開(kāi)花，結(jié)出增效碩果。

沒(méi)有等出來(lái)的成功，只有干出來(lái)的精彩。 農(nóng)歷辛丑牛年，孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，潞寧公司唯有將“三牛精神”裝入行囊，樹(shù)立“算賬”意識(shí)，構(gòu)建“算賬”文化，以“起跑就是沖刺，開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，一路“犇”馳，在新的征程上，用苦干實(shí)干奮力創(chuàng)造新輝煌、鑄就新業(yè)績(jī)。(趙陽(yáng))