冀中能源峰峰集團羊東礦作風建設進行時
集團公司和我礦作風整頓暨建設“創(chuàng)新型機關”動員大會召開后，基層各單位認真學習會議精神，積極行動，轉作風、提質效，確保會議精神落到實處。
綜采一區(qū)
第一時間召開管理人員作風整頓專項會，讓每名管理干部反思自己管理工作當中存在的不足和問題，逐條制定相關整改措施，立行整改。所有生產任務、日常工作做到責任人、驗收人、完成時間、完成效果四明確。黨員干部開展了“黨員亮身份”井下義務勞動，通過對一部皮帶的清理、噴號，提高了巷道安全生產標準化水平，為8267工作面正常生產提供了保障。
通風區(qū)
組織黨員干部、管理人員學習貫徹落實動員會精神，嚴厲整治二十一種不良作風，要求全區(qū)管理人員切實履行崗位職責，進一步轉變工作作風，嚴格遵守礦和區(qū)各項制度規(guī)定，發(fā)揚“孺子牛、拓荒牛、老黃?！薄叭！本?，在工作中帶頭攻堅、帶頭奉獻、帶頭擔當、帶頭反思、帶頭嚴管、帶頭落實，為全區(qū)各項任務目標的順利實現(xiàn)提供有力保障。
抽防區(qū)
通過民主生活會的方式開展自我批評和相互批評大討論，重點整頓精神狀態(tài)、工作作風、服務職工等方面的問題，深入查找在工作態(tài)度、工作標準、工作作風、服務職工、安全生產、敬業(yè)精神、責任意識、執(zhí)行力、落實力等方面存在的突出問題，明確改進措施，制定落實方案。
二機電區(qū)
開展“抓作風、作表率、促發(fā)展”作風整頓活動。緊密圍繞四個方面的突出問題，做到“四查四看四對照”，切實找出自身存在的問題，深入分析原因，實事求是撰寫作風整頓自查報告。
機材科
建立制度執(zhí)行考核評價體系和激勵問責機制，實行“巡視管理日考核”和“問題回饋制”制度，實行周動態(tài)檢查，每周管理人員下班組檢查考核2次，重點檢查考核在崗勞動紀律、工作狀態(tài)、安全隱患等情況，對查出的問題，做到責任追究和處理到位。強化干部作風建設，認真履行值班、備勤職責，劃分責任區(qū)域，每天值班人員牽頭組織在各班組進行監(jiān)督，確保各項工作落實到位。
生活科
組織黨員干部深入學習貫徹落實礦作風整頓會議精神，切實透徹領會弄通做實。緊緊圍繞“兩堂一舍”服務作為中心點，把黨員干部作風轉變與后勤服務工作有機結合起來，重點從思想學習、工作作風、模范帶頭、擔當奉獻四個方面要求黨員干部結合自身工作實際，查找存在問題，剖析思想根源，逐項逐條認真落實整改。同時，針對強化轉變作風、提升后勤服務質量展開了討論，積極開展批評與自我批評，黨員干部結合自己的崗位工作情況制定出實效性的整改措施。
營選科
結合自身實際對照礦作風整頓提出的問題，認真剖析，查擺出不注重學習、聯(lián)系職工解決問題不積極、思想固化創(chuàng)新不足等問題11項，制定整改措施，明確目標責任，確保各項工作落地見效。針對管理干部存在走動巡查不認真、不到位的問題，通過采取嚴抓領導干部作風轉變，加強管技人員作用發(fā)揮，嚴格落實“一線工作法”，并強力實施“三定三查”管理制度，定管理人員巡查部位、定巡崗次數(shù)、定隱患條數(shù)；查崗位文明生產、查職工在崗狀態(tài)、查設備運轉情況，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
經濟保衛(wèi)科
迅速組織開展了主題為“抓作風、作表率、促發(fā)展”的作風整頓活動。緊密圍繞四個方面的突出問題，做到“四查四看四對照”與“八個反思”相結合，要求全體黨員和干部進行自我反思對照，深刻查找整改自身存在的問題，從思想上找根源、從制度上定措施、從紀律上抓落實，真正實現(xiàn)作風優(yōu)良、擔當強化、責任落實、促進發(fā)展。
