晉能控股煤業(yè)集團(tuán)供電分公司夯實(shí)基礎(chǔ) “滿格”保供電

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)供電分公司夯實(shí)基礎(chǔ) “滿格”保供電

為切實(shí)做好疫情防控和當(dāng)前安全供電工作，供電分公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保責(zé)任不留盲區(qū)、不掛空檔、不留空白，全員全過(guò)程全崗位層層傳遞壓力，逐級(jí)壓緊責(zé)任，做到防疫情力度不減、抓安全標(biāo)準(zhǔn)不降，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，努力推動(dòng)安全穩(wěn)定健康發(fā)展。

聚焦責(zé)任抓落實(shí)。一季度，供電分公司以壓實(shí)安全主體責(zé)任、落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任及落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任為抓手，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，以一抓到底的韌勁，壓實(shí)五級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，真正把責(zé)任落實(shí)到人頭、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，把壓力傳遞到每一名干部職工，特別是班組長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位等人員頭上，打通責(zé)任落實(shí)的“最后一公里”。同時(shí)，該公司按照“三管三必須”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和安全監(jiān)管。一方面強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，針對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治和專(zhuān)項(xiàng)檢查，幫助基層檢查問(wèn)題，提供對(duì)策；另一方面積極研究系統(tǒng)解決方案，針對(duì)本系統(tǒng)安全管理的共性問(wèn)題和重點(diǎn)難點(diǎn)，找準(zhǔn)命題、主動(dòng)領(lǐng)題、專(zhuān)題攻關(guān)，突出系統(tǒng)性防范，切實(shí)做到查大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、防大事故，決不能無(wú)知無(wú)畏、盲目指揮。

聚焦風(fēng)險(xiǎn)抓安全。在疫情防控和當(dāng)前安全供電工作的特殊時(shí)期，供電分公司圍繞防范環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)及防范危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好零星作業(yè)、交叉作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)管控，以及春檢、雨季三防、新建改擴(kuò)建、冬季六防、重大活動(dòng)及節(jié)假日等關(guān)鍵點(diǎn)的安全管理，對(duì)涉及到的工作環(huán)境變化、人員思想變化等各類(lèi)因素，切實(shí)把問(wèn)題考慮得更加充分一些，把措施制定地更加具體一些，做到超前預(yù)防，確保所有變化都能有效應(yīng)對(duì)。另外，針對(duì)高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、倒閘操作、檢修試驗(yàn)等危險(xiǎn)作業(yè)的安全管控，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在開(kāi)展危險(xiǎn)作業(yè)工作前，充分做好風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、開(kāi)好班前會(huì)，危險(xiǎn)作業(yè)工作中加強(qiáng)監(jiān)督守護(hù)、作業(yè)結(jié)束后及時(shí)總結(jié)分析，從嚴(yán)落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，明確相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員責(zé)任，杜絕推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，從根本上降低安全風(fēng)險(xiǎn)，從細(xì)節(jié)上確保安全供電萬(wàn)無(wú)一失。

供電分公司 ?王 ?晶