山東能源興隆莊礦抓牢安全聚合力

山東能源興隆莊礦按照“安全第一、以人為本”的理念和安全工作“想在前、防在前、干在前”的原則，引導(dǎo)職工自己抓安全、主動(dòng)抓安全，夯實(shí)安全根基。

該礦開(kāi)展位行為規(guī)范宣講、運(yùn)用動(dòng)畫(huà)將部分崗位行為規(guī)范案例做成PPT進(jìn)行宣講，分析職工在工作過(guò)程中存在的安全隱患，新穎的講解形式和內(nèi)容讓在場(chǎng)職工耳目一新，時(shí)時(shí)提醒職工規(guī)范崗位行為，嚴(yán)禁“三乎三慣”和安全僥幸心理，樹(shù)牢安全意識(shí)，杜絕行為隱患，爭(zhēng)當(dāng)美好安全人。舉辦安全警示教育訪談，邀請(qǐng)基層單位書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展安全電視訪談活動(dòng)，結(jié)合自己工作崗位談?wù)J識(shí)，談體會(huì)，談心得，談感受，既要查找本單位在安全生產(chǎn)中存在的安全隱患，又要幫助職工查找問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)安全訪談，提高職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)職工應(yīng)對(duì)災(zāi)害的識(shí)別能力、應(yīng)急處置能力、自救和逃生能力，通過(guò)群眾性的“話”，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘，引導(dǎo)人們從心靈深處理解理念、規(guī)范行為。充分利用班前班后會(huì)抓好“每日一題”培訓(xùn)，利用技術(shù)學(xué)習(xí)日抓好“每周一課”培訓(xùn)，“必知必會(huì)”經(jīng)常性培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表整改落實(shí)各項(xiàng)要求，確保真學(xué)、真改，為礦井安全生產(chǎn)奠定良好法治基礎(chǔ)。緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性地制作了安全知識(shí)卡片，使職工更加方便、直觀地學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)一步提升職工的安全意識(shí)。用好電視、廣播、微信、網(wǎng)絡(luò)、大屏幕等五大平臺(tái)”，組織開(kāi)展安全影視展播、家屬囑安全座談、警示教育大討論、警示教育演講活動(dòng)”，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴，將安全牢記心中。落實(shí)礦井、科室、區(qū)隊(duì)“三級(jí)教育責(zé)任”，進(jìn)一步增強(qiáng)了分級(jí)管控和自我安全主體意識(shí)。深化“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”精準(zhǔn)培訓(xùn)模式，通過(guò)“培訓(xùn)教師、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)課件”三個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)精準(zhǔn)對(duì)接，把講臺(tái)與現(xiàn)場(chǎng)、理論與實(shí)踐有效結(jié)合，利用“大課堂”、“小課堂”、“專(zhuān)業(yè)課堂”，實(shí)施“精準(zhǔn)化、差異化”技術(shù)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)到崗位、到班組、到車(chē)間。

該礦嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井跟班帶班制度，礦持續(xù)對(duì)該礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶值班情況進(jìn)行不定時(shí)間、不定地點(diǎn)檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行考核通報(bào)。從礦到科室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，逐級(jí)明確管理職責(zé)，量化安全目標(biāo)和工作，把安全責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)到人頭，形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、人人參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。持續(xù)開(kāi)展安全規(guī)程措施落實(shí)督查活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)安全管理的規(guī)范性、系統(tǒng)性和嚴(yán)密性。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程管控、停送電管理、進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)確認(rèn)等安全基礎(chǔ)性制度標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作井然有序。進(jìn)一步完善黨政工團(tuán)齊抓共管安全的管理機(jī)制，形成群防群治、齊抓共管、共筑安全的安全防范體系。該礦將安全管理工作重心下移，關(guān)口前移，狠抓制度、措施在現(xiàn)場(chǎng)的兌現(xiàn)落實(shí)，堅(jiān)持開(kāi)展作業(yè)規(guī)程自查自糾活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析、處理。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”、安檢員“現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)”、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班督導(dǎo)的“三大員”作用，構(gòu)建起群查群防網(wǎng)絡(luò)。每月組織檢查小組到各班組、崗點(diǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)，下發(fā)問(wèn)題整改單，落實(shí)責(zé)任，抓好整改，做到“不安全不生產(chǎn)”。 堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)失誤，誰(shuí)承擔(dān)”的原則，實(shí)施區(qū)隊(duì)、班組、崗位逐級(jí)負(fù)責(zé)制，避免因管理漏項(xiàng)和責(zé)任不清而產(chǎn)生的責(zé)任交叉和推諉扯皮現(xiàn)象。完善跟值班人員、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)管承包考核制度，做到獎(jiǎng)懲指標(biāo)細(xì)化到人，考核到人，獎(jiǎng)懲到人，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、安全難度大的實(shí)際，實(shí)行執(zhí)行零星工程計(jì)劃任務(wù)審批單制度和一工程一措施制度，明確施工期間的安全責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督檢查，確保了安全工作動(dòng)態(tài)受控。

該礦積極開(kāi)展“走動(dòng)式”管理、“零點(diǎn)行動(dòng)”、隱患專(zhuān)項(xiàng)排查，充分發(fā)揮安全小分隊(duì)、黨員先鋒崗、青安崗、民兵哨、協(xié)管員、專(zhuān)兼職安監(jiān)員、跟班人員和班組長(zhǎng)的作用，采取專(zhuān)盯專(zhuān)防、動(dòng)態(tài)抽查、夜查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式，嚴(yán)查領(lǐng)導(dǎo)干部安全履責(zé)和值班帶班、嚴(yán)查安全管理松勁弱化苗頭、嚴(yán)查各類(lèi)違章指揮、違章作業(yè)行為、嚴(yán)查管理制度和規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位問(wèn)題，始終保持安全高壓態(tài)勢(shì)不減弱，堅(jiān)決消除安全管理盲區(qū)和死角。該礦認(rèn)真做好安全隱患的整治，分人，分組，分時(shí)間段管理。著力抓好危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)的隱患排查治理，及時(shí)消除安全生產(chǎn)工作中的盲區(qū)和盲點(diǎn)。堅(jiān)持邊查邊改，能夠立即整改的必須立即整改;不能立即整改的，必須嚴(yán)格做到治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案及監(jiān)控措施“六落實(shí)”，真正把“安全工作無(wú)小事”等安全理念體現(xiàn)在日常安全管理過(guò)程中，體現(xiàn)在職工的每班作業(yè)過(guò)程中。該礦工會(huì)堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管和全員廣泛參與安全生產(chǎn)的工作思路不動(dòng)搖，加強(qiáng)群眾安全工作管理，深化《興隆莊煤礦群眾安全工作人員管理考核辦法》逐步壓實(shí)群監(jiān)員、青安崗員、民兵安全哨兵制止行為隱患和女工協(xié)管親情幫教職工行為隱患的責(zé)任，推動(dòng)全員廣泛參與安全生產(chǎn)工作，筑牢群眾安全防線。（范鳳霞）