陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：鉚足“牛勁”奔向新的春天
陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：鉚足“牛勁”奔向新的春天
一元欣復始，萬象喜更新?？缛?021，又是一年新征程。陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司將緊緊圍繞年度工作目標任務，堅持安全、高效、務實、創(chuàng)新、綠色、智慧工作理念，擘畫了美好的發(fā)展藍圖，鉚足“牛勁”奔向嶄新的春天。
安全為首，描繪“新底色”
2021年，韓家灣煤炭公司將始終堅持“100-1=0”的安全理念，從基礎入手，從細微抓起，從短板補起。按照“1+4”要求，制定重大風險管控方案，常態(tài)化開展月度事故隱患排查，利用韓家灣2.0版雙重預防信息化系統(tǒng)，提高安全風險管控和隱患排查治理管理水平。
以煤礦安全專項整治三年行動為契機，持續(xù)推進“五個專項攻堅行動，嚴格開展內部自查，緊盯問題隱患整改落實。
圍繞實現全員、全方位、全過程管控，重點落實好班前禮儀等精細化管理制度，做好班前會“八步工作法”、崗位人員聯(lián)保確認、“三三整理”、干部走動式管理等重點工作，不斷壓實各層級精細化管理責任。
通過月檢、零點行動、“四員兩長”現場盯防等方式全方位、多層級加大排查力度和頻次，對“三違”行為保持“零容忍”，確保安全生產無事故。
“安全生產只有起點、沒有終點，只有進行時、沒有完成時，抓好安全工作，容不得投機取巧、容不得抄近路，必須本本分分、扎扎實實地干?！痹摴窘浝頃r刻強調安全對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
科技領航 跑出“新速度”
科技創(chuàng)新是企業(yè)高質量發(fā)展的主引擎。
2021年，韓家灣煤炭公司將緊密結合礦井安全生產實際，大力實施科技攻關，積極引進新技術、新裝備，全力打造智慧化礦山，走出了創(chuàng)新發(fā)展的新路徑。
完善《科技工作管理辦法》，細化各項管理制度，規(guī)范科技創(chuàng)新管理流程。加大科技投入力度，與高等科研院校合作，積極推進“110工法智能化技術及裝備研究”等科研項目，探索形成行業(yè)首個《中厚煤層“智能化110工法”綜采工作面技術規(guī)范》，提升公司整體科技研發(fā)能力。
在智慧礦井整體規(guī)劃的牽引下，韓家灣煤炭公司將持續(xù)推做好214201工作面智能化應用，提升采煤機記憶截割及液壓支架跟機拉架自動化率，優(yōu)化三角煤回采工藝，堅持LASC找直系統(tǒng)應用，全面提升人員操作水平。以接續(xù)工作面設備智能化改造、區(qū)隊交互智能會議平板等重點項目為抓手，著力提升智能化應用內在品質，提升礦井智能化水平。
與此同時，積極探索應用大數據，推進“兩化”深度融合，實體數字經濟、人工智能融合發(fā)展，推動安全生產管理向數字化、智能化發(fā)展，逐步形成全方位、立體化的“智慧化礦山”大格局。
管理創(chuàng)新，培育“新動能”
管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。
2021年，韓家灣煤炭公司緊盯公司戰(zhàn)略目標，按照《卓越績效評價準則》，分專業(yè)設定KPI指標項目，形成公司KPI指標庫。加強責任考核和績效考核，推動重大工作和“創(chuàng)一流”工作任務落地見效。抓緊抓實“三個體系”建設，實現對各重要業(yè)務流程的全面控制。
結合自身管理模式，通過優(yōu)化組織結構、落實崗位競聘、增強三包機制運行、狠抓勞務派遣用工管理、健全技能人才培養(yǎng)、落實薪酬改革等多舉措，全方位深化“三項制度”改革。從而實現人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。
在人才培養(yǎng)方面，積極落實陜北礦業(yè)公司職業(yè)技能提升三年行動方案，通過“1+5”提升工程，穩(wěn)步實現職業(yè)評價提升、技能競賽提升等5項目標。2021年實現大專學歷人數增加5%，中級工以上技能等級取得人數增加10%，初級工職業(yè)能力評價通過率增加3%，打造一流人才隊伍。
以國內一流企業(yè)為標桿，以自動化、信息化、智能化為導向，完善對標管理體系。強化組織實施，精準對標考核，重點對標學習先進單位“三型四化”礦井建設、“全員雙創(chuàng)”等方面的管理模式，著力打造煤炭行業(yè)標桿示范。
經營管控 邁向“新臺階”
提質增效，關鍵在于經營管理工作中的精打細算。
2021年，韓家灣煤炭公司堅持“防風險、重管理、強內控、提質量”的經營工作思路，將公司“1443成本管控模式”與“產供銷全過程管理平臺”進行深度融合，抓好預算編制、指標分解、過程管控、考核兌現四大關鍵步驟，提升經營管理水平。
將“雙十體系”與采煤環(huán)節(jié)中的“110工法”進行管理融合，助推110工法在管理手段、技術創(chuàng)新和經濟效益方面取得新突破。持續(xù)優(yōu)化內控流程，完善管理制度，堵塞管理漏洞，防范化解企業(yè)面臨的各類財務風險。
緊盯系統(tǒng)升級、智慧化礦井建設、民生保障等重點工程，選取優(yōu)秀企業(yè)承攬建設任務，抓實工程質量和進度管控，確保專項資金實現年度考核目標。
加強煤質全過程管控，主抓“采掘設計、工程質量、運輸系統(tǒng)、洗選加工、跟蹤化驗”等環(huán)節(jié)，嚴格剛性考核兌現，持續(xù)管控產品質量，實現煤質動態(tài)達標。
持續(xù)優(yōu)化產品結構，充分發(fā)揮篩分及洗選功能，為開源增收奠定基礎。同時，不斷提升塊煤終端用戶比例，為客戶提供優(yōu)質產品，確保原煤銷售順暢，實現經營業(yè)績提質上臺階。（艾鋒）
