寧夏煤業(yè)洗選中心：提升成本意識(shí)

寧夏煤業(yè)洗選中心：提升成本意識(shí)

國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)公司洗選中心積極推進(jìn)修舊利廢工作，牢固樹(shù)立“人人精打細(xì)算，處處節(jié)支降耗”的檢修理念，持續(xù)強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，激發(fā)員工積極性，大力推行修舊利廢實(shí)現(xiàn)降本增效。

完善制度，強(qiáng)化落實(shí)。該中心建立健全修舊利廢考核管理辦法，建立修舊利廢臺(tái)帳，規(guī)范修舊利廢業(yè)務(wù)程序，建立健全了修舊利廢管理、獎(jiǎng)懲和考核制度，加強(qiáng)了廢舊物資管理，杜絕材料流失浪費(fèi)，并將指標(biāo)分解到各洗煤廠、車(chē)間，對(duì)當(dāng)月修舊利廢完成情況及業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能降耗責(zé)任。

增強(qiáng)意識(shí)，營(yíng)造節(jié)儉氛圍。該中心要求各洗煤廠、車(chē)間通過(guò)班前會(huì)時(shí)間，將修舊利廢工作及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)員工，讓員工真正認(rèn)識(shí)到修舊利廢工作的意義，從思想觀念、規(guī)范制度和技術(shù)上不斷創(chuàng)新，真正做到日常管理有制度，人人肩上有擔(dān)子，定期檢查有責(zé)任，落實(shí)目標(biāo)有效果，形成人人講節(jié)約，事事求節(jié)儉的良好氛圍。

將修舊利廢與技術(shù)培訓(xùn)相融合，相促進(jìn)。修舊利廢的過(guò)程是員工學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新的好機(jī)會(huì)，一些設(shè)備，在正常使用、運(yùn)行時(shí)，不方便對(duì)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工藝性能等進(jìn)行深入研究，而在修舊利廢過(guò)程中，員工可以放開(kāi)手腳、拓展思路，認(rèn)真分析其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)生廢舊的原因進(jìn)行探究，從而思考如何進(jìn)行優(yōu)化、改造，修復(fù)的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)、改進(jìn)創(chuàng)新的過(guò)程，有效提高了員工的綜合業(yè)務(wù)水平。

加強(qiáng)廢舊物資管理，提高利用率。該中心堅(jiān)持“能用舊不用新、能自制不外委”的原則，對(duì)新材料的使用嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)更換下來(lái)的廢舊設(shè)備、備品備件、電氣元件，能修復(fù)的修復(fù)，難以修復(fù)的拆下可利用的部分作為備件，通過(guò)組裝、拼接、焊接、打磨、刨銑等方式進(jìn)行修復(fù)，使許多廢舊物品經(jīng)過(guò)修復(fù)，恢復(fù)原有性能，把各種報(bào)廢器材拆成有用的散件，合二為一、合三為一，重新修復(fù)派上用場(chǎng)，做到小材大用，短材長(zhǎng)用，優(yōu)材精用，缺材代用，一物多用，發(fā)揮出更大、更實(shí)用的使用價(jià)值，提高廢舊物資的利用率。

通過(guò)全面推進(jìn)修舊利廢工作，不但提高了中心員工維修技能，強(qiáng)化了員工成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，還提高了設(shè)備使用率，充分挖掘內(nèi)潛，降低生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了降本增效目的。

本網(wǎng)記者：于敏

國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心

15825329197